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結(jié)合煙草物流配送中心運(yùn)行、送貨線路優(yōu)化談一下自己的思考與看法。
卷煙物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有創(chuàng)新的思維模式、針對(duì)性的合理安排。卷煙
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，然后向“7-11”統(tǒng)一配貨，這種方式稱為集約化配送。集約化配送有效降低了批發(fā)商的數(shù)量，減少了配送環(huán)節(jié)，節(jié)省了物流費(fèi)用。
第三階段是自建配送中心
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煙草在線摘自東方煙草報(bào) 廣東佛山有五個(gè)市轄區(qū)，在地圖上呈“人”字形分布。2011年12月，一座占地2.27萬(wàn)平方米的建筑——佛山卷煙物流配送中心，
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新局,譜寫(xiě)物流轉(zhuǎn)型新篇章。???湖州市局(公司)卷煙物流配送中心送貨部黨員職工開(kāi)展非煙配送。湖州市局供圖?全員聯(lián)動(dòng) 唱響深度融合主旋律?“您好,這是您的4箱‘香溢有品’酒?！比涨?隨著這一聲問(wèn)候,浙江
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聊城市煙草專賣局（公司）和機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院有限公司有關(guān)人員一行赴濟(jì)南、淄博、東營(yíng)、濟(jì)寧、棗莊、臨沂市局（公司）卷煙物流配送中心開(kāi)展實(shí)地調(diào)研
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一是宣傳動(dòng)員，提高員工思想意識(shí)。配送中心結(jié)合卷煙銷售計(jì)劃，布置安排各項(xiàng)工作注意事項(xiàng)，將工作安排傳達(dá)給每位員工，使員工思想上高度重視、行動(dòng)上
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流程，由地市級(jí)公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)（或授權(quán)配送中心財(cái)務(wù)部）及縣級(jí)分公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)按照統(tǒng)一的核算歸集口徑進(jìn)行物流費(fèi)用核算，并由配送中心財(cái)務(wù)部采取事前
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依據(jù)、核算流程，由地市級(jí)公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)（或授權(quán)配送中心財(cái)務(wù)部）及縣級(jí)分公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)按照統(tǒng)一的核算歸集口徑進(jìn)行物流費(fèi)用核算，并由配送中心財(cái)務(wù)部
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從管理中一點(diǎn)一滴摳成本、一點(diǎn)一滴提效益。
一是改善活動(dòng)常態(tài)化。經(jīng)過(guò)前期多次研討，專項(xiàng)出臺(tái)了《嘉興煙草配送中心精益改善實(shí)施細(xì)則》，明確了以全員精益改善活動(dòng)為載體，
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線路與訂貨周期，截至目前已試運(yùn)行一個(gè)月，取得良好效果。
一是積極配合倉(cāng)儲(chǔ)配送中心開(kāi)展直送線路調(diào)整工作。岷縣東山區(qū)馬塢、鎖龍、閭井三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地處偏遠(yuǎn)、路況極差，
