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才能取得趕超戰(zhàn)略的成功。市場領(lǐng)導(dǎo)者也是如此，如果不想成為流水“皇帝”，那就必須進行有效地戰(zhàn)略革新，以保持引領(lǐng)行業(yè)的絕對優(yōu)勢?？偠灾?#xff0c;面對市場
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現(xiàn)實，極有可能對企業(yè)組織未來的文化創(chuàng)新、文化革新，有所幫助，畢竟企業(yè)組織文化基因的生成離不開企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營管理這片土壤，離不開企業(yè)內(nèi)部廣大員工群體。員工
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、凸顯改革新思路
與以往調(diào)整相比，此次煙草消費稅調(diào)整最大的特點是實現(xiàn)了煙草調(diào)稅與調(diào)價的同步推進。雖然我國以前實施“以稅控?zé)煛辈扇×瞬簧俅胧?#xff0c;但煙草產(chǎn)品的稅、價調(diào)整不同步
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內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)驗和做法，牢固樹立現(xiàn)代服務(wù)思維，端正服務(wù)姿態(tài)，革新服務(wù)手段，充分適應(yīng)市場機制。另一方面也要在借鑒中保持清醒頭腦，理清各種
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煙葉復(fù)烤公司來說是一篇大文章，它不僅能推動企業(yè)發(fā)展降低成本、提高效率、提升價值，還能夠育人才、帶隊伍，培養(yǎng)一大批自主學(xué)習(xí)、自我革新、不懈奮斗的職業(yè)復(fù)烤人
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益營銷與科技創(chuàng)新項目、QC小組活動、合理化建議做到充分結(jié)合，以“小發(fā)明、小革新、小設(shè)計、小建議、小改善”等為載體，大力抓好營銷課題研究和改善活動?；鶎訂挝灰⒕鏍I銷定期
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發(fā)展模式的革新，對于中國的制造業(yè)來說，轉(zhuǎn)型已是必然選擇。
（二）
對于中國煙草來說，雖然經(jīng)過多年的發(fā)展和努力，
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，即：服務(wù)流程固化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)單一，“時間少、任務(wù)重”等，筆者認(rèn)為可以在服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上進行適當(dāng)?shù)?em class="term">革新，優(yōu)化流程、區(qū)分
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難言休止的工作。隨著行業(yè)文化建設(shè)縱深推進的深化，在行業(yè)文化主題框架不發(fā)生大的革新、變化的前提下，行業(yè)更需要以一種“精益求精”的心態(tài)與理念，去雕琢行業(yè)文化建設(shè)這一
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;發(fā)展前景不容樂觀，發(fā)展形勢逼人奮進。
如何打造卷煙營銷監(jiān)管新模式？如何跟進行業(yè)深化改革新步伐？如何續(xù)寫西雙版納煙草新篇章？“永遠(yuǎn)不變的法則
