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的根本途徑。”對(duì)于這句話的體會(huì)，或許從黃鶴樓品牌發(fā)展的角度理解會(huì)更深刻。
??? 2003年，黃鶴樓科技園開始籌建，作為行業(yè)第一家無圍墻的產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，
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工作方針的良好氛圍的有力措施之一。通過學(xué)習(xí)歌唱《金葉衛(wèi)士之歌》，回顧樂山煙草金葉衛(wèi)士二十多年輝煌奮斗的歷史，將使專賣人員更好地理解自己所肩負(fù)的歷史責(zé)任，更加
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，深刻理解了開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，是全體員工轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)客戶、凝心聚力做好本職工作的強(qiáng)大動(dòng)力，是推動(dòng)固原煙草實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)和“全區(qū)先進(jìn)
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的重要途徑，對(duì)于監(jiān)督和完善企業(yè)管理，堵塞管理上的漏洞，提高效率、效益起著不可替代的重要作用。爭(zhēng)取廣大干部員工和被監(jiān)察部門的理解與支持，努力把效能監(jiān)察
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理解，但對(duì)于“七匹狼”品牌來說，充分凸顯了“輕松、舒適和滿足”。
傳承閩煙深厚歷史積淀，把握市場(chǎng)脈搏銳意創(chuàng)新。2010年10月起，“大通仙
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，需要更好的中原文化做支撐，因?yàn)槠放莆幕枰钣谥性幕?。?duì)于中原文化來說，全國(guó)人民好接受，也容易理解，消費(fèi)者更容易接受。“黃金
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;讓員工充分理解開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性；承辦了多期6S管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)了解全面的6S管理知識(shí)，為企業(yè)即將推行的6S管理工作打下理論基礎(chǔ)；成立
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，積極宣傳煙草行業(yè)的工作思路，增進(jìn)客戶的理解。同時(shí)加大宣傳力度，努力做好替代品牌市場(chǎng)培育力度。在緊俏貨源出現(xiàn)短缺時(shí)，引進(jìn)相同檔次的卷煙品牌來滿足市場(chǎng)需要
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，了解并適當(dāng)?shù)貪M足追隨者的需求，是有效地干部職工積極性的重要因素。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部更要理解、尊重、依靠、關(guān)心、信任廣大營(yíng)銷人員，既要在工作中為他們創(chuàng)造機(jī)遇
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指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)在實(shí)踐中不斷加深對(duì)十八大精神的理解，真正把十八大精神落到實(shí)處。運(yùn)用十八大精神指導(dǎo)和推動(dòng)我區(qū)煙草工作不斷改革完善，不斷適應(yīng)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的煙葉市場(chǎng)
