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;切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能；有針對(duì)性地開展消防和突發(fā)應(yīng)急事件演練，確保冬季生產(chǎn)安全。
四是落實(shí)安全生產(chǎn)考核。制定具體考核方案，明確各崗位員工
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;制度是否落實(shí)到位；二是隊(duì)伍建設(shè)，主要考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，專賣內(nèi)管人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)水平等；三是日常監(jiān)管，主要考核內(nèi)部監(jiān)管工作是否按照
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，建立起一整套“錄像、曝光、整改、評(píng)價(jià)”的“四位一體”良性循環(huán)評(píng)價(jià)體系，提高了員工技能，增強(qiáng)了設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。
三是以TPM管理為活動(dòng)契機(jī)，
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;著眼于優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升工作效能，不斷精簡人員，降本增效。從2007年到2012年，樂山煙草面向社會(huì)公開招錄了優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生和技能人才50余名
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，專賣內(nèi)管更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用；三是調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高煙葉生產(chǎn)水平；四是以作風(fēng)建設(shè)、技能培訓(xùn)鑒定、內(nèi)訓(xùn)、政治思想教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)
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、營銷技能等綜合因素進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比方式采取小組內(nèi)部評(píng)比、小組長評(píng)價(jià)、煙草公司評(píng)定三種方式相結(jié)合。還將組織小組進(jìn)行營銷知識(shí)比賽，促進(jìn)大家對(duì)銷售技巧的掌握，并采取
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將多方位提供技能培訓(xùn)。
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，擴(kuò)大了公開選拔范圍，全面考察了競聘者掌握的綜合知識(shí)和技能，為普洱煙草跨越發(fā)展提供了良好的組織保障和人才支撐。
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水平提升。在創(chuàng)建過程中牢牢把握“基礎(chǔ)管理年”、“素質(zhì)提升年”、專賣人員技能鑒定和開展示范中隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的有利契機(jī)，堅(jiān)持以人為本，注重從加強(qiáng)兩項(xiàng)建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、教育
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改革過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)人才準(zhǔn)入的把關(guān)力度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使“想干事、能干事、干成事、不惹事”的高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀人才在內(nèi)管崗位上成為行家里手。
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