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價(jià)的理由，違反明碼標(biāo)價(jià)的事咱不干。堅(jiān)持明碼標(biāo)價(jià)，難免失去顧客，但我不覺得后悔。因?yàn)樯賻讉€(gè)“刺頭”顧客，對(duì)卷煙利潤影響不是很大。相反，
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的真實(shí)需求；卷煙宣傳促銷做到事前、事中、事后全過程監(jiān)管，并且要監(jiān)管到位，絕不走過場(chǎng)。
（2）送貨車組：送貨全過程
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;今天我去兒媳娘家有事，買一包中華煙給自己爭爭臉吧！”
這只是我引領(lǐng)消費(fèi)者消費(fèi)的一個(gè)例子，其實(shí)發(fā)生再說身上像這樣恰當(dāng)好處地引領(lǐng)消費(fèi)者消費(fèi)的例子多得很
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，就叫小楊趕緊去醫(yī)院照顧婆婆，并安慰她不要著急。每次家中有事，老板娘都是痛快的準(zhǔn)假，也沒有扣小楊工資。
對(duì)于小楊這樣認(rèn)真做事的雇員，
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兄弟，兄弟就應(yīng)該同甘苦共患難。”他是這樣說的，也是這樣做的。有事他先上，責(zé)任他背上，成果大家享。在長期的相處過程中，他贏得了領(lǐng)導(dǎo)
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，還有一部分員工認(rèn)為思想政治工作是黨員、中層干部及機(jī)關(guān)綜合人員的事，與業(yè)務(wù)無關(guān)，于是往往將大部分精力都投入到如何保證業(yè)務(wù)工作的完成上，存在著思想政治工作與
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、研究課題這些事填滿了他下班后所有的時(shí)間。他根據(jù)多年的知識(shí)學(xué)習(xí)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，整理出《普托70電氣維修技巧及故障案例分析》、《X1-Q2開關(guān)無法合閘》、《噴碼設(shè)備的保養(yǎng)與調(diào)整》等教材
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“寬窄”之間行自如
“羅經(jīng)理，今天怎么來得這樣早啊，有事嗎？”
“是啊，今天有特殊事情?！?
6月15早上7點(diǎn)多鐘，
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消費(fèi)欲望。所以零售戶要學(xué)會(huì)與年青人相處，要尊重他們、關(guān)愛他們，主動(dòng)多與他們談心交流，這樣一定會(huì)贏得支持，向他們推薦新品也就是很自然的一件事
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;有的具體工作甚至明確到人、量化到日，使得各個(gè)單位、各個(gè)部門每個(gè)階段有事可做、有標(biāo)可對(duì)。同時(shí)，要層層簽訂綜治責(zé)任狀，縣級(jí)局主要領(lǐng)導(dǎo)要與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂綜治管理責(zé)任狀
