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從下自上的收集各類員工對目標的管理意見和建設(shè)，充分調(diào)動員工積極性，鼓勵員工參與到目標管理中來。
二要變結(jié)果管理為過程管理。過程是結(jié)果的基礎(chǔ)，沒有過程也就沒有
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管理評價激勵辦法、《多彩杜鵑情》服務(wù)品牌手冊及對卷煙品牌的服務(wù)承諾手冊，收集了畢節(jié)煙草八大杜鵑進煙區(qū)、進終端、進隊伍的典型案例，制作了畢節(jié)煙草的“三鐵”故事專題片、文化管理
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以全員營銷為載體是踐行“235”教育實踐活動的一種有效途徑。全員營銷隊伍走進超市后按規(guī)范用語，6S管理，宣傳品贈送，宣傳畫張貼，信息收集
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、銀行和零售戶三方信息交流提供方便。
（二）客戶辦卡資料收集、審核及貸記卡辦理發(fā)放模式
1、煙草企業(yè)、銀行召集客戶集中培訓(xùn)辦理
具體辦理流程是：首先需
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，強化了對卷煙購進、銷售、配送等環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，提高了查詢、分析、對比，確認異常情況的能力。另一方面，“服務(wù)終端”為內(nèi)管部門全面、及時、準確地收集信息
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再思考的更仔細一點。
以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，我們進入到了收集數(shù)據(jù)的黃金時代。早年間筆者曾經(jīng)問過一個4A廣告公司的CEO，讓他用一句話總結(jié)自己20多年的CEO生涯，
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上傳照片、資料等形式，如“秀我店面”“展示終端”等，在群內(nèi)交流，實現(xiàn)客我共贏。
為了更好利用微博營銷、QQ營銷，后期我們還將通過這個平臺收集信息
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的市場消費習(xí)慣。
3、注重信息收集反饋。客戶經(jīng)理日常工作中，加強對“雙低”卷煙進貨面、訂單滿足率、重復(fù)進貨率等指標的關(guān)注和消費者意見、建議的采集，及時向上級反饋市場動態(tài)
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，各項培訓(xùn)內(nèi)容要切合實際工作，幫助專賣執(zhí)法人員融會貫通，學(xué)以致用，持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)水平；二是繼續(xù)加強違法案件線索的收集能力，
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上報登記，并做好證據(jù)收集整理之后，立即給予停貨并在半年之后給予注銷，這樣就不會再讓不法煙販有機可乘。同時對許可證有效期將至的卷煙零售客戶，在有
