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企業(yè)各項(xiàng)工作管理基礎(chǔ)
2014年行業(yè)企業(yè)管理的主題是精益管理，要向管理要效益，即圍繞全市系統(tǒng)工作會(huì)提出的“五個(gè)方面”落實(shí)好各項(xiàng)工作，這也意味著我們的企業(yè)管理
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筆記本，他用自己的服務(wù)將商戶的需求轉(zhuǎn)化為更好的經(jīng)營(yíng)效益。
營(yíng)銷“三板斧”：多耐心
“我是一名客戶經(jīng)理，就應(yīng)該為零售客戶耐心服務(wù)?！眲⑽膭偈沁@么說(shuō)
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的烤煙生產(chǎn)調(diào)制設(shè)施設(shè)備能“派上用場(chǎng)”并發(fā)揮其最大的效益，2013年，在省、州局（公司）及縣委縣人民政府的關(guān)心下，賓川縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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公司聯(lián)合下文嚴(yán)控面積管理、堅(jiān)守收購(gòu)紅線，主動(dòng)調(diào)整煙葉發(fā)展思路，堅(jiān)持控規(guī)模與強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、創(chuàng)特色有機(jī)結(jié)合，大力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變
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任，放手不撒手，牢固樹(shù)立“一盤棋”意識(shí)，經(jīng)常性地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，增強(qiáng)班子的凝聚力。
三、抓隊(duì)伍，堅(jiān)持管理出效益。人是最關(guān)鍵
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%；三是加快新物流中心建設(shè)，，確保新中心按期正常投入使用；四是推進(jìn)精益物流管理，提高物流經(jīng)濟(jì)效益；五是筑牢安全管理
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要求，緊緊圍繞“控規(guī)模、質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的發(fā)展目標(biāo)，著力提升麒麟煙草品牌形象。
麒麟?yún)^(qū)2014年計(jì)劃種植面積13.56萬(wàn)畝（含曲靖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)）
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好好的把合同面積按質(zhì)按量的栽好管好，照樣能夠增加效益。您老人家也少辛苦些嘛。”
邊說(shuō)我就邊拿起手中的相機(jī)說(shuō)道：“老人家，你還是把煙苗毀了吧，
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;產(chǎn)量和質(zhì)量受到嚴(yán)重制約，煙農(nóng)效益受到嚴(yán)重影響，極大地挫傷煙農(nóng)種煙積極性，喪失煙農(nóng)種煙的信心，影響煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)決改進(jìn)
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轉(zhuǎn)移到提高質(zhì)量和效益上來(lái)。
二是著力抓好“三提”。著力提升行業(yè)形象，自覺(jué)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把全面提升“五個(gè)形象”作為檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動(dòng)取得成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，努力
