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;五六平米的小店成了一家三口的全部經(jīng)濟(jì)來源。在初次拜訪陳華的時(shí)候，細(xì)心的劉娜就牢牢記住了這位個(gè)子不高，身體纖瘦的零售戶。在貨源分配上，劉娜總是力所能及的對(duì)她
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；再加上自己成天守候在三尺柜臺(tái)前，面對(duì)那些無聲無語的商品，日久生煩，不煩也煩。于是一些零售戶在日常經(jīng)營中就會(huì)產(chǎn)生麻痹大意思想，因心急
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說明三個(gè)問題：其一，執(zhí)法人員存在報(bào)復(fù)心理；其二，執(zhí)法人員存在情緒化執(zhí)法；其三，城管人員還在不斷“發(fā)明”新的暴力執(zhí)法
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起到較好的引領(lǐng)作用。
3、安全基礎(chǔ)配備基本規(guī)范。各公司在新、改、擴(kuò)項(xiàng)目上都能按照“三同時(shí)”對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和投入使用。對(duì)于設(shè)計(jì)的電梯、鍋爐、壓力管道、壓力容器、廠區(qū)內(nèi)車輛等都
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煙草在線專稿 曹溪三縣嶺鄉(xiāng)陳屋村東邊第三家店，一眼就能看見店里客來客往，好不熱鬧。這就是店主余榮飛家的店，這店說大不大，說小不小。說它大
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;34位員工名字，一顆心……
三、考核勵(lì)心之流動(dòng)紅旗評(píng)比
考核，是對(duì)過去工作的總結(jié)和評(píng)估，也是對(duì)未來工作以典型引路的一種激勵(lì)手段，樹榜樣
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，今年我店的新品煙共計(jì)上了25個(gè)品牌，比例占到老品牌的三分之一。這么多的新品牌煙好銷售嗎？會(huì)不會(huì)造成積壓？像新上市的七匹狼（純境
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”寓意駿馬，日行千里，不疲不累。羅馬云認(rèn)為千里馬的優(yōu)點(diǎn)在于一勤二快三有耐力，而自己處處嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)千里馬的優(yōu)點(diǎn)，精心做好零售
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科科長(zhǎng)楊宗武向記者介紹到，集團(tuán)績(jī)效管理的三級(jí)體系通過層級(jí)的劃分，將集團(tuán)對(duì)各部門、各部門對(duì)本部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)員工的績(jī)效管理工作層層落實(shí)下去。這套體系以品牌發(fā)展為導(dǎo)向
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，好奇之下，他們把兌獎(jiǎng)卡的刮獎(jiǎng)區(qū)刮開，四張兌獎(jiǎng)卡有三張都是“祝君好運(yùn)”，老兩口相識(shí)一笑，這樣的祝福以前也沒少刮倒，想不到
