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，節(jié)時省電，所以剛陳列出來就吸引了許多消費者。我記得當(dāng)時有一位姓孫的客戶，他是某私人企業(yè)的采購員，他在了解這一產(chǎn)品的性能后，一次性購買了六臺
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;挖掘本地市場潛力，切實尊重市場選擇，讓品牌吸引零售客戶和消費者，增強把握市場、服務(wù)客戶、控制渠道、科學(xué)營銷的能力，進(jìn)一步充分發(fā)揮市場營銷的基礎(chǔ)
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、高級技師技能等級等技術(shù)職務(wù)的通道，不斷滿足高素質(zhì)操作工、維修工的職業(yè)發(fā)展需要，真正建立起“把人才留在一線，把優(yōu)秀人才吸引到一線”的體制機制。例如
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暢銷的內(nèi)衣品牌。
國內(nèi)企業(yè)與此相類似的就是統(tǒng)一潤滑油，它聚焦于美國攻打伊拉克戰(zhàn)爭，同構(gòu)公益性的廣告訴求：“多一點潤滑，少一點摩擦”吸引大眾
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的吸引力顯然要來得更大一些，這實際上也說明了多輸出一些“中高結(jié)構(gòu)”的品牌資源能夠較大調(diào)動品牌輸入方對生產(chǎn)合作品牌的加工積極性。
突破三：集中程度上的突破
2010年
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服務(wù)、從封閉向開放、從重視堵向重視疏的轉(zhuǎn)變，不斷提高思想政治工作的針對性、實效性和吸引力、感染力。
一是要根據(jù)不同對象的特點開展思想政治工作。俗話說，“一把鑰匙開一把鎖
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;而且晚上更是流火溢彩，由于這個造型高大，大老遠(yuǎn)就能看到，很是吸引人；二是可以在門前擺上圣誕樹、松樹等造型，最好通上電能有發(fā)光效果
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，激勵因素所起的作用更為長遠(yuǎn)。越來越多的調(diào)查資料顯示，提高職工的薪酬滿意度是吸引和留住人才，提高職工積極性的重要因素。提高薪酬滿意度，不是簡單地增加職工
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訴求。
（1）煙草行業(yè)留住萬開畢的原因分析
首先，煙草行業(yè)發(fā)展的政策吸引。隨著煙葉產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定深入發(fā)展、農(nóng)用物資不斷上漲以及其他農(nóng)作物的土地沖擊
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，要想保管好卷煙，要做好以下幾方面的工作。
一是不能長時間在陽光下曝曬。我們許多零售客戶都有卷煙專柜，為了吸引人氣，煙柜擺放的位置基本上處于門口
