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，逐項(xiàng)整改。五是加強(qiáng)各類(lèi)數(shù)據(jù)搜集整理，科學(xué)設(shè)置電子檔案管理權(quán)限，加強(qiáng)文件流轉(zhuǎn)銜接管理，進(jìn)一步優(yōu)化文件處理運(yùn)轉(zhuǎn)模式，確保電子文件檔案
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檢查力度。市局每季度組織開(kāi)展一次全轄區(qū)的安全生產(chǎn)集中檢查，各縣級(jí)局每月開(kāi)展一次以上的安全自查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭或安全隱患立即整改，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。
四是
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、刪繁就簡(jiǎn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、持續(xù)整改”的思路豐富完善體系文件；三是要?jiǎng)?chuàng)新方法抓效能，要從認(rèn)識(shí)論和方法論的高度、用哲學(xué)的觀點(diǎn)深入推進(jìn)效能建設(shè)；四是要持續(xù)改進(jìn)抓效能
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，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的典型事例和先進(jìn)做法加以總結(jié)、推廣，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，切實(shí)使活動(dòng)取得實(shí)效。
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，安排有落實(shí)，落實(shí)有督察，督察有反饋，反饋有整改”。為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)市局（公司
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開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全大檢查。公司信息化工作主管部門(mén)牽頭組織針對(duì)機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改治理。在節(jié)假日期間安排專(zhuān)人值班，不定期組織開(kāi)展對(duì)各機(jī)
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;加強(qiáng)分析和學(xué)習(xí)整改，提高財(cái)務(wù)工作效率。
以預(yù)算管理為起跑線，突出成本費(fèi)用管理。認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，進(jìn)一步細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
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到生產(chǎn)和管理工作中。
會(huì)議通報(bào)了一季度全面質(zhì)量工作情況、3月份“創(chuàng)優(yōu)”指標(biāo)完成情況、2010年百日質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)總結(jié)、川渝公司第一次內(nèi)審整改落實(shí)以及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等工作的完成情況，并就
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各個(gè)創(chuàng)優(yōu)模塊中找出的不足，提出了整改意見(jiàn)和建議，希望峨邊營(yíng)銷(xiāo)部繼續(xù)結(jié)合市局（公司）總體部署，緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)這個(gè)主要工作任務(wù)
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;提高“七匹狼”通系列的再銷(xiāo)率。
四是在走訪市場(chǎng)過(guò)程中，及時(shí)收集零售客戶(hù)、消費(fèi)者對(duì)“七匹狼”通系列的意見(jiàn)建議，為銷(xiāo)售和培育方案的調(diào)整改進(jìn)提供可靠的信息。
五是每月
