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;以建設有中國特色的社會主義為指導，以培養(yǎng)“四有”煙草職工隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力為目標，以“立足教育，重在建設”為基本思路，
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持續(xù)增長的動力，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。讓每一位員工立足崗位提供優(yōu)質(zhì)服務，在服務過程中增長才干、收獲知識、提升自我價值。
二、煙草行業(yè)面臨的形勢
煙草
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調(diào)、后面控’的狀況”的要求，以保持平穩(wěn)增長，嚴防大起大落為原則，組織人員認真分析一季度市場，在立足市場搞準需求的基礎上，確定
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;立足企業(yè)自身情況，淺析自己對謀術(shù)布局、提速趕超，淺析推進全市“卷煙上水平”的幾點思考。
一、準確把握“十二五”時期面臨的形勢。
綜合判斷煙草行業(yè)內(nèi)外的形勢
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）立足祥云高原干旱平壩生態(tài)條件的資源特征和地方特色，著眼芙蓉王、黃鶴樓等知名品牌獨特需求的風格特色。在云煙系列的基礎上，按照“填補空白、滿足需求”的要求，
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了良好基礎。為此，根據(jù)國家煙草專賣局“全面推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設，努力提高煙葉工作整體水平”的煙葉工作要求，和省煙草專賣局（公司）‘立足實
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卷煙廠的當家品牌，也是上海煙草集團的重點發(fā)展品牌之一。作為中式混合型卷煙的代表品牌之一，“中南?！逼放谱詣?chuàng)牌以來，就一直以技術(shù)領(lǐng)先立足于國內(nèi)混合型卷煙市場
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;人力資源管理工作必須堅持適應性的原則，這是卷煙經(jīng)營企業(yè)做好此項工作的首要原則。
卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的人力資源管理工作應當是立足于煙草企業(yè)卷煙營銷從業(yè)隊伍當前的現(xiàn)狀和適應卷煙零售市場發(fā)展
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;實行市場化運作，對煙葉種植主體有償提供商品化育苗、專業(yè)化機耕、委托烘烤等服務；四是立足建立循環(huán)經(jīng)濟體系，積極發(fā)展附屬產(chǎn)業(yè)，主要發(fā)展特色養(yǎng)殖
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競爭力為立足點，全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力。四是要以提升行業(yè)總體實力為出發(fā)點，著力加強管理和監(jiān)督工作。五是要以提升隊伍素質(zhì)為重點，大力加強思想政治工作。
山西省
