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，記錄有詳細(xì)的姓名、電話、地址、消費(fèi)品牌、消費(fèi)頻率等資料。小蘇把這些寶貴的資源利用起來，顧客需要的新貨到了，就電話或QQ通知，從他們的消費(fèi)頻率還能
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、喜羊羊等卡通形象。
當(dāng)初在購進(jìn)這些暖手寶時(shí)，配送貨物的張經(jīng)理就對(duì)我說：“孫老板，今年與往年不同，廠家事前已經(jīng)通知我們這些供貨商
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規(guī)格的卷煙。郭海英平時(shí)與片區(qū)客戶經(jīng)理保持聯(lián)系，每次只要煙草公司有新品上市客戶經(jīng)理就會(huì)第一時(shí)間通知她，所以每次只要有新品上市她都會(huì)毫不猶豫地購進(jìn)，不過第一次是嘗試
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通知單、精益管理看板、精益課堂和精益講堂）等載體增強(qiáng)員工改善意識(shí)，分層分批組織精益管理培訓(xùn)，建立“精益標(biāo)桿單位”和“崗位改善明星”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)并
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;但在排序上出現(xiàn)顛倒、混亂問題。比如，有的案卷將行政處罰決定書排在送達(dá)回證的后面；將現(xiàn)行登記保存通知書放在先行保存批準(zhǔn)書的前面等等。這樣的排序不符合案卷制作的規(guī)定和要求
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，包括宣傳、分工、福利設(shè)計(jì)等。然后在百度貼吧發(fā)布詳細(xì)的購買教程，并在QQ群內(nèi)發(fā)群郵件，確保消息通知到每個(gè)人手上。接著就是粉絲開始在專門的淘寶店購買，同時(shí)
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居多。上級(jí)需要對(duì)某方面的工作進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)常是一個(gè)通知發(fā)下來，很短的時(shí)間內(nèi)就要調(diào)查結(jié)果，這樣的市場(chǎng)調(diào)查會(huì)因?yàn)闀r(shí)間倉促、準(zhǔn)備不足而形成下級(jí)營銷部門為趕時(shí)間進(jìn)度應(yīng)付
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花錢。一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要開開會(huì)，說一說就行，或者出個(gè)通知發(fā)個(gè)信息就夠了。實(shí)際上，這樣做對(duì)那些工作懶散尤其是喜歡玩耍的職工來說，他們滿心歡喜
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制定出了簡(jiǎn)明扼要的內(nèi)容，這樣就方便我們記憶和掌握，讓我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間里掌握了相關(guān)的規(guī)定?！泵慨?dāng)國家有什么法規(guī)頒布的時(shí)候，客戶經(jīng)理也應(yīng)該第一時(shí)間通知到零售戶
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;顏色基本分清，長(zhǎng)短基本一致）；非煙物質(zhì)剔除干凈，對(duì)合格的開具《煙葉分級(jí)預(yù)約通知單》，安排交售時(shí)段。
同時(shí)，分公司
