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接受到現(xiàn)在的主動作為。正因如此，攀枝花煙草在全省標(biāo)準(zhǔn)化實效檢查工作中，考核成績從2014年至2016年連續(xù)三年排名全省前兩位。
“三化”為籬，拴牢制度作用
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，補(bǔ)齊了這些技能短板，工作起來自然更有信心。
參加完全國和全省行業(yè)第四屆烘烤競賽后，范洪樹立馬投身于原有的工作崗位，用他的話來說，
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管理工作未來的發(fā)展提供了有力地支持。
一、系統(tǒng)開發(fā)理念與管理思想的碰撞是開啟全面預(yù)算信息化建設(shè)和精細(xì)化管理的前提條件。
為將設(shè)想付諸實施，項目組在2013年十月份組織召開了全省
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。實踐也充分證明，這些針對性較強(qiáng)的工作方法取得了較好的效果。
2013年1~11月，浙江全省查獲互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件49起，同比增加42起。49起案件均為刑事案件
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改革以來榮獲各項省局競賽排名首位，個人代表省局參加的競賽也是屢獲殊榮，被評為“全省煙草技術(shù)能手”、 “全國煙草技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號。公司各項對標(biāo)指標(biāo)提升率達(dá)到50%。單箱
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推動“卷煙上水平”為目標(biāo)，根據(jù)員工的知識技能和工作狀態(tài)制定合理的培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)，提升全省系統(tǒng)干部職工隊伍的整體素質(zhì)，打造一批優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型員工
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畢節(jié)市煙草商業(yè)達(dá)標(biāo)黨支部達(dá)到80%以上，2014年100%達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。通過1-2年的努力，形成獨(dú)具畢節(jié)煙草商業(yè)特色的“四型”基層黨組織模式，達(dá)到全省煙草商業(yè)
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;煙葉生產(chǎn)經(jīng)營來說，在全省煙葉生產(chǎn)中的規(guī)模并不算大，所占的比例也不多，適宜種煙葉的土壤，只涉及到辛莊、苗山和顏莊三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部分村莊。二〇一二年種植
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活動等具有重要的意義。
2009年，遼寧省局黨組提出在全省行業(yè)開展“全面基礎(chǔ)管理年”活動?！胺ㄖ苹芾怼闭n題作為十四項基礎(chǔ)課題之一，現(xiàn)已完成該課題的匯編整理工作，
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語境下，慘遭“制造之痛”的湖北卷煙工業(yè)，積極順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢，加大了卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合、品牌整合的力度，順利完成全省煙廠“18變1”工作
