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百萬(wàn)箱品牌家族”的又一個(gè)新成員。在二類煙產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，“嬌子”在零售價(jià)130元/條、150元/條、170元/條這3大主銷價(jià)位段均有多款代表產(chǎn)品進(jìn)行布局，如零售價(jià)為130元/條
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;深度介入煙葉基地單元建設(shè)，以品牌需求為導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化煙葉采購(gòu)布局，構(gòu)建“中華”煙葉原料采購(gòu)新模式。此外，他們?cè)谔厣平z工藝研究上也取得新突破
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;奔騰）”為“紅河”在當(dāng)年底推出的一款具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品規(guī)格。在這條從零售價(jià)30元/條-1000元/條的產(chǎn)品線布局中，“紅河”真正具有強(qiáng)勢(shì)品牌影響力卻主要集中在零售價(jià)30元
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許可證的含金量。部分零售戶覺(jué)得零售許可證“可有可無(wú)”，不把許可證當(dāng)回事。許可證保管不善、損毀的現(xiàn)象普遍存在。對(duì)此，高郵市局嚴(yán)格按照《高郵市煙草專賣局煙草制品零售點(diǎn)合理布局
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;發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，積極配合專賣管理部門抓好網(wǎng)點(diǎn)布局工作，進(jìn)一步擴(kuò)大城鄉(xiāng)零售網(wǎng)點(diǎn)，更加方便消費(fèi)者購(gòu)買卷煙。
二要穩(wěn)步推進(jìn)功能終端建設(shè)。在遵循“市場(chǎng)導(dǎo)向
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下，雙喜高端產(chǎn)品開始投入新加坡、香港、越南、安哥拉等市場(chǎng)；同時(shí)在上世紀(jì)90年代初便布局澳門、柬埔寨等地的生產(chǎn)和銷售基地開始發(fā)力，在將雙喜品牌做成港澳最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)產(chǎn)
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戶市場(chǎng)布局，為品牌管理工作奠定良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研：把縣卷煙市場(chǎng)分為城區(qū)市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)，主要從結(jié)構(gòu)和價(jià)格兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行定期分析
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葉復(fù)烤重組整合的第一步，但復(fù)烤企業(yè)普遍存在的機(jī)制不活、布局分散、管理薄弱、投入不足等影響復(fù)烤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。如何讓分散企業(yè)的力量真正凝聚起來(lái)成就大業(yè)，是考驗(yàn)管理層
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理念。堅(jiān)持城市繁榮與鄉(xiāng)村優(yōu)美相結(jié)合，工業(yè)文明與農(nóng)業(yè)文明相結(jié)合，現(xiàn)代生活方式與傳統(tǒng)文化傳承相結(jié)合，進(jìn)行城鎮(zhèn)布局規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃，做到經(jīng)濟(jì)建設(shè)與
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（六）煙葉生產(chǎn)健康發(fā)展，購(gòu)銷進(jìn)度全省領(lǐng)先。
一是煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。加大生產(chǎn)投入和種植布局調(diào)整力度，落實(shí)種煙面積 6.7萬(wàn)畝
