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，就日常工作中我們所遇到的“弱勢(shì)”零售客戶(hù)類(lèi)型分析，大致可以歸類(lèi)為三種：
一是文化層次較高又“愛(ài)理論”的零售客戶(hù)。傳統(tǒng)意義上很多人都會(huì)認(rèn)為書(shū)生都是
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;進(jìn)一步細(xì)化卷煙服務(wù)手段和措施，使得整個(gè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展得更具體、更細(xì)化、更實(shí)效。
第三，客戶(hù)經(jīng)理做到有針對(duì)性的“取舍”能夠改變其在業(yè)戶(hù)中的形象。
受到傳統(tǒng)
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、中國(guó)網(wǎng)、新浪網(wǎng)紛紛轉(zhuǎn)載《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》的文章，也都在“疑”。真所謂“三人成虎”，“莫言代言天價(jià)香煙”也許是謠言，也許是惡意炒作，也許又是網(wǎng)絡(luò)病毒營(yíng)銷(xiāo)
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去煙草公司咨詢(xún)請(qǐng)教煙葉管理過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。他一天的活動(dòng)路線(xiàn)就是“三點(diǎn)一線(xiàn)”的“家——煙地——煙草公司”。
一次，煙技員來(lái)他家核實(shí)簽訂種植合同，見(jiàn)他家還是多年失修
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了和卉、火星和白沙三家旗艦形象店。深入貫徹落實(shí)“滿(mǎn)意是我們永無(wú)止境的追求”質(zhì)量方針，規(guī)范門(mén)店服務(wù)，為消費(fèi)者提供了舒適的消費(fèi)體驗(yàn)。
公司致力于打造平臺(tái)型企業(yè)，
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;”，“泰山（秀系列）”的價(jià)區(qū)主要覆蓋了三類(lèi)煙、二類(lèi)煙、一類(lèi)煙各個(gè)價(jià)區(qū)，其中，以零售價(jià)為11元/包的“泰山（祥秀
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做好現(xiàn)在的三條生產(chǎn)線(xiàn)，縱向要“打通”，每條線(xiàn)可以生產(chǎn)出任意規(guī)格；其次橫向也要“打通”，三條生產(chǎn)線(xiàn)整個(gè)控制水平要一模一樣，每條線(xiàn)運(yùn)行
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員匱乏導(dǎo)致事務(wù)性工作繁雜只能應(yīng)付難以創(chuàng)新。
三是政工人員晉升通道相對(duì)較窄。無(wú)論是老員工還是新錄用的員工都是干業(yè)務(wù)的人多，而愿做繁雜綜合工作的人少，重業(yè)務(wù)、輕政工的心理非常
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 引：根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心公布的2012年中國(guó)飲料行業(yè)前三季度調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)飲料行業(yè)整體穩(wěn)步增長(zhǎng)，相對(duì)2011年同比
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和庫(kù)存量保持在合理水平，最終達(dá)到及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)，高效、準(zhǔn)確滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的目的。
三、網(wǎng)上配貨工作的工作流程
1、數(shù)據(jù)采集。以部分現(xiàn)代卷煙零售終端為試點(diǎn)，借助
