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工作，卓有成效并不斷完善、不斷發(fā)展、提升水平；三是要在改進作風(fēng)上下功夫。作為工廠的領(lǐng)導(dǎo)人員或管理人員，主要職責(zé)就是緊緊圍繞工廠的中心任務(wù)，在組織和領(lǐng)導(dǎo)
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采用浸種催芽處理，以加速種子的萌發(fā)，提高種子萌發(fā)勢并培育出整齊健壯的煙苗。但是陜南煙區(qū)三月初低溫寡照，難以滿足種子萌發(fā)所需的光溫條件，使
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無禮則不立”，主動維護煙草行業(yè)的良好形象。
三、通過團隊建設(shè)與陽光心態(tài)塑造的學(xué)習(xí)，團隊意識要得到一定提升
1.團隊建設(shè)至關(guān)重要，更是自己不懈的努力方向
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，在周口流傳著一種說法，說本地生產(chǎn)的產(chǎn)品是‘一等商品、二等價格、三等包裝’。就是這個聽上去像笑話一樣的調(diào)侃，卻沉沉地觸動著馬靜的內(nèi)心，這不是在說我們
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;國家安監(jiān)總局下發(fā)《“十一五”安全文化建設(shè)綱要》部署，國家局在《2010年煙草行業(yè)安全生產(chǎn)工作要點》中明確提出了“三化建設(shè)”（安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、安全信息化）
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之事，在這一“人情”之下，很多時候不是光依靠我們的“法”就能說得通的。三是毗鄰區(qū)域的行政區(qū)劃有很多都是不明確的，基層專賣管理所的設(shè)置必然要在本地區(qū)管轄范圍內(nèi)這么一個前置條件
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全面性是指質(zhì)量目標(biāo)的制定要涵蓋到方方面面，確保目標(biāo)的上下銜接、左右融通。質(zhì)量目標(biāo)全面性重點強調(diào)三點：一是下級部門制定的目標(biāo)與上級部門總體目標(biāo)保持高度一致性，二是
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；2011年共罰款場所66家、個人5名，罰金15.7萬余元；2012年截至第三季度共罰款場所179家、個人77名，罰金31.3萬余元，“迄今
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20支的煙支排列方式，煙氣醇和滿足；最后1包則變更為三排20支的排列，并對這一包煙進行了特別打造，使用“保潤珠”潔凈口腔，“保潤珠
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便利店可以服務(wù)600戶家庭，每家店內(nèi)都將安裝高智能觸摸屏，方便老人和小孩直接自助購物。
老煙斗：現(xiàn)在三網(wǎng)融合，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)現(xiàn)在也更加突出
