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戶很對(duì)路，但對(duì)于另一個(gè)零售商戶就不適合，這就是所謂的“水土不服”。因此處理超市內(nèi)的滯銷商品，也是一件“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智” 的事，我
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，店主也可以“培養(yǎng)”家庭成員來(lái)替代經(jīng)營(yíng)，這樣一來(lái)，即便有事，也可以有人代管門店了。
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；方法不當(dāng)，事勞功少。在品牌培育過(guò)程中，要注意方法的正確性，切實(shí)做到有的放矢、精準(zhǔn)而為。這樣，才能少走或不走彎路，
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店之前，在我的心目中從來(lái)不這樣認(rèn)為，鄰居之間，朋友之間各干各的井水不犯河水，有什么過(guò)不去的坎。然而，開(kāi)店之后一件事讓我徹底改變
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了許多財(cái)富與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)識(shí)了社會(huì)上各界人士，取得了廣闊的人脈關(guān)系。零售經(jīng)營(yíng)是一件很辛苦的事，需要早起晚睡，每天堅(jiān)守三尺柜臺(tái)如同井底之蛙坐井觀天
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，都選擇進(jìn)入到零售行業(yè)開(kāi)超市創(chuàng)業(yè)或維系生活。俗話說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難。零售也是一門學(xué)問(wèn)，零售行業(yè)要干好了也并不容易，很多新入行的零售人就因?yàn)闆](méi)開(kāi)
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。其實(shí)，看與不看條碼大不一樣。我就知道這樣一件事。一位顧客到一個(gè)商店買中華煙，店主明知那條煙是亂渠道購(gòu)進(jìn)的，卻故意對(duì)顧客說(shuō)：“我的煙都有
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親戚朋友家里有事，需要煙酒也給張翠花店里介紹去。就這樣一來(lái)二去，之間也建立起了友好的客我關(guān)系。張翠花笑著說(shuō)，自從我店開(kāi)始提供送貨上門服務(wù)之后，店里
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控制各個(gè)方向的受力，穩(wěn)穩(wěn)地挺立，不事張揚(yáng)。生產(chǎn)是牽引、設(shè)備是保證、質(zhì)量是根本、成本是關(guān)鍵，抓好四個(gè)方面的突破，既是精益管理的支柱支撐
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）今天家里有事，不上班。不過(guò)，它讓自己的親戚黃金葉（黃金眼）來(lái)替班了。它們除了模樣不一樣外，性格、脾氣差不多。而且聽(tīng)說(shuō)抽
