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“加快”、“擴大”這樣帶有強烈的導(dǎo)向性色彩的政策鼓勵。就政策的理解和執(zhí)行來看，沒有過于強調(diào)進度并沒有弱化改革的力度，反而更加彰顯了決策層深化改革的決心和信心，
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的感慨我們也能理解，但是，片區(qū)的零售客戶可不高興了，他們認(rèn)為，都是賣煙，憑什么別人家的煙賣得呼呼響，而自己的生意卻不咋
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;不斷提高對管理創(chuàng)新的認(rèn)識與理解，并通過不斷實踐，不斷改進，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，發(fā)揮煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的無窮盡
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;找客戶經(jīng)理解決；客戶家里卷煙庫存多了，請客戶經(jīng)理想辦法。只要是遇到卷煙經(jīng)營上的難題，客戶經(jīng)理大多是要幫助零售客戶出謀劃策。所以說，客戶經(jīng)理與其
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，父親寬容的態(tài)度反而讓我從此對抽煙興趣降低了，這可能這就是理解與關(guān)愛的效果。
上大學(xué)后，學(xué)校已經(jīng)不管抽煙的事了，你喜歡抽就抽。久而久之
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對“誰受益、誰管護”的政策不理解，認(rèn)為設(shè)施屬于大家共用，管護不是煙農(nóng)個人的事，設(shè)施出現(xiàn)問題時自有煙草部門解決，沒有真正認(rèn)識到后續(xù)管護的重要性
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，使員工回歸潛心讀書的溫暖世界，通過學(xué)習(xí)理解企業(yè)文化。三是加強基礎(chǔ)建設(shè)，例如建設(shè)企業(yè)文化展廳、開設(shè)健身房、打造黨工團活動室、設(shè)立至誠卷煙連鎖直營店等，讓
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不到位。個別基層專賣管理部門存在沒有真正理解管理考核的真實含義，而是簡單地認(rèn)為管理考核就是績效考核，認(rèn)為開展了績效考核就是進行了管理考核。其實，績效考核只是
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;只要你宣傳解釋到位，他們也是能理解你的一片好心。
除了上面所說的外，最重要的還是要守法、規(guī)范經(jīng)營。一是不能賣假貨。做人不能說假話，作生意也一樣，
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，傷不起呀。但咱也能夠理解，估計網(wǎng)上訂貨回復(fù)的人員太少，一兩個人忙不過來；二是語言比較生硬，不溫柔。這些人員沒有電話訂貨員說話好聽
