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（一）進(jìn)行針對(duì)性調(diào)研
面向零售客戶和消費(fèi)者進(jìn)行針對(duì)性的企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研，了解零售客戶和消費(fèi)者對(duì)煙草企業(yè)文化的理解和需求。零售客戶和消費(fèi)者
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尋獲心靈的自由放逐。通過(guò)以上對(duì)于黃山自然景觀的解讀，我們不難理解黃山的品牌文化注定就脫離不開(kāi)自然界中的黃山，當(dāng)黃山完成了品牌文化內(nèi)涵的人文精神復(fù)蘇之后，將重新
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也具有相對(duì)抽象性，專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，不容易理解。煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以根據(jù)內(nèi)部不同部門(mén)、不同人員的需要提供不同的各種格式的數(shù)據(jù)，例如，煙草企業(yè)產(chǎn)量按計(jì)劃
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，提高管理者和職工的知識(shí)水平，在此基礎(chǔ)上充分交流，職工能直接體會(huì)到管理者的決策思想和智慧光輝，管理也能親自理解職工思想動(dòng)態(tài)，吸取第一線
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;很難獲得員工的理解、認(rèn)同和自覺(jué)遵守，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有活力，員工沒(méi)有激情等等，在一定的程度消弱了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的制約和監(jiān)督。
從五個(gè)方面入手解決對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部行使
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卷煙廠對(duì)外合作項(xiàng)目組經(jīng)理谷德良舉了這樣一個(gè)例子：
長(zhǎng)沙卷煙廠規(guī)定生產(chǎn)中每?jī)尚r(shí)做一次設(shè)備停工保養(yǎng)。但一開(kāi)始，個(gè)別合作生產(chǎn)點(diǎn)不理解，覺(jué)得這個(gè)規(guī)定過(guò)于苛刻
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的魅力、權(quán)威和他所領(lǐng)導(dǎo)人民的關(guān)系交換了看法。蒙哥馬利元帥不但對(duì)這位偉人要了面對(duì)面的接觸和文流機(jī)會(huì)，更是對(duì)“槍桿子里面出政權(quán)”有了新的深刻的理解。
1976年中秋節(jié).也正是賀子珍的66歲
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、規(guī)則的理解與認(rèn)同；要打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)，保持價(jià)格穩(wěn)定，確保客戶在品牌培育中獲益；要引導(dǎo)零售客戶與行業(yè)共同把營(yíng)銷(xiāo)資源和力量聚焦到“532”、“461
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不同利益主體，工商雙方存在對(duì)協(xié)同引導(dǎo)工作的不同理解，運(yùn)作過(guò)程中很多環(huán)節(jié)存在工商雙方職能職責(zé)定位差異，因而一定程度上導(dǎo)致協(xié)同工作不到位或資源不能得到高效利用的情況
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較大資金周轉(zhuǎn)，貨源需求隨要隨到，不希望有庫(kù)存等特點(diǎn)。為合理解決這部分客戶的需求，處理好客戶的資金結(jié)算和送貨需求與煙草內(nèi)部監(jiān)管規(guī)定等方面的矛盾，我們
