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市場(chǎng)導(dǎo)向原則，遵循市場(chǎng)規(guī)律，合理規(guī)劃終端布局，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，構(gòu)建規(guī)范有序、適度競(jìng)爭(zhēng)、有利于重點(diǎn)品牌發(fā)展的終端營(yíng)銷平臺(tái)；二是
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;實(shí)質(zhì)上還僅僅停留在“許可證辦理”規(guī)范化水平提高的層面上。比如許可準(zhǔn)入條件的細(xì)化、合理布局政策的制定與執(zhí)行、通過(guò)信息化系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)、行政許可辦理制度的建立、行政許可案卷的制作與評(píng)查，
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;河南市場(chǎng)正在成為“雙喜”在廣東省外的第三大市場(chǎng)，是“雙喜”真正在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)崛起的重要戰(zhàn)略支撐?？v觀“雙喜”在全國(guó)市場(chǎng)的整盤布局，除了華南這個(gè)核心市場(chǎng)之外，
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省內(nèi)市場(chǎng)根基。組織好省外重點(diǎn)市場(chǎng)的黃金葉品牌培育座談會(huì)，做好新品推介，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，不斷優(yōu)化市場(chǎng)布局。三是重點(diǎn)工作要盯緊。切實(shí)
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客戶做好店鋪的環(huán)境布局和卷煙的出樣陳列，另一方面根據(jù)客戶的實(shí)際情況，為客戶出謀劃策，想方設(shè)法提高客戶的盈利機(jī)會(huì)和盈利水平。三是為客戶搞好服務(wù)，
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該一類煙高端主流價(jià)區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中僅次于“中華（軟）”之后的銷量規(guī)模最大的代表產(chǎn)品，是“芙蓉王”在該一類煙高端主流價(jià)區(qū)重點(diǎn)布局的一款代表產(chǎn)品，并承載
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傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。三是繼續(xù)在煙葉計(jì)劃資源的配置、煙區(qū)布局、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面向給予貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)更科學(xué)、更有效的支持。四是一如既往地積極參與社會(huì)活動(dòng)和公益事業(yè)，履行
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，矩形邊框布局，寓意天地人和，吸味也雨中不同，是新研制的“綿柔香”味?！闭f(shuō)著，張曉紅從柜臺(tái)里拿出一條“七匹狼（通泰
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產(chǎn)品研發(fā)，積極推進(jìn)低焦油產(chǎn)品研發(fā)，形成3個(gè)類別、9個(gè)價(jià)位的產(chǎn)品線。明確引領(lǐng)產(chǎn)品、核心產(chǎn)品和基礎(chǔ)產(chǎn)品，努力形成布局合理、相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)品體系。進(jìn)一步加強(qiáng)
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/條這個(gè)二類煙核心價(jià)位段，實(shí)現(xiàn)了“七匹狼”低焦油系列在二類煙市場(chǎng)布局零的突破。在零售價(jià)150元/條這個(gè)二類煙核心價(jià)位段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，低焦油產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于三類煙主銷價(jià)
