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，因此必須三管齊下。一是繼續(xù)增加煙葉調(diào)撥規(guī)模，二是優(yōu)化配方，三是加大科研力度，增加煙葉的可利用率。
2012年上海煙草集團(tuán)的科技工作有幾大方向。首先是
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開展工作的基礎(chǔ)。
三、企業(yè)管理的核心是流程管理
美國著名的管理學(xué)家邁克爾?哈默提出：“企業(yè)關(guān)注的核心問題是價值創(chuàng)造，而創(chuàng)造價值的是流程，而不是某個部門或
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技術(shù)與增香保潤特色工藝為核心，從特色原料、特色工藝、特色產(chǎn)品技術(shù)三個方面，企業(yè)逐漸形成完善的“醇香”品類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。諸如“工藝天葉項(xiàng)目”技術(shù)、原料醇化技術(shù)、制絲過程控制技術(shù)
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篇也未得重用?！鞍彩分畞y”讓他體味到戰(zhàn)亂強(qiáng)加給人民的災(zāi)難，他寫出“三吏”、“三別”、“兩嘆”，詠嘆國難民苦，民不聊生。他的詩作關(guān)心國計民生，記錄人民
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;成都分廠在職代會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一指導(dǎo)思想，并付諸實(shí)踐。一年來，他們按分廠、部門、班組三級推行透明管理，制定重大制度讓職工參與決策，涉及職工利益的事情
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;盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識，使煙草商業(yè)企業(yè)文化流于形式?！? （三
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;通過面向全員征集歌詞、歌名，形成了《愛我煙草，放歌彭陽》等三首歌曲，在每天集中歌唱的氛圍中，感召著員工的心靈與思想，營造了“心齊、氣
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取得良好效果，應(yīng)積極做好如下三個方面的工作：
首先，要克服機(jī)制的影響。機(jī)制，產(chǎn)生于煙草企業(yè)長期生存和發(fā)展的過程，受歷史原因、政策
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三個方面的考慮：一是煙葉產(chǎn)區(qū)的地方財政，二是不利于煙葉產(chǎn)區(qū)縣鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，三是不利于卷煙工業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
“現(xiàn)在來看，當(dāng)時這一舉措主要
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的情況，只需要租下半層就可以了，但是陳年頗有遠(yuǎn)見地租下了一整層，后來又陸續(xù)租了三層，辦公面積約4000平方米，員工近800人
