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，特別是突出機(jī)動(dòng)中隊(duì)收集重大案件信息及線索的職責(zé)履行。按照市場(chǎng)監(jiān)管體系實(shí)施意見要求，積極開展管理、疏導(dǎo)和服務(wù)工作。對(duì)新辦證戶、重點(diǎn)客戶進(jìn)行法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，一是請(qǐng)進(jìn)
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的知名度，三星的改變，顯然屬于統(tǒng)一視覺符號(hào)、加強(qiáng)國(guó)際化的重大舉措。
4.本土化運(yùn)維
2005年，樸根熙出任三星集團(tuán)大中華區(qū)總裁，公開提出“在
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的品牌（規(guī)格）和檔次變化、用煙數(shù)量和使用方式。
結(jié)婚是兩個(gè)家庭和兩個(gè)人人生中最重大的事情之一，由于傳統(tǒng)風(fēng)俗影響，我縣一直以來對(duì)結(jié)婚辦喜事比較
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、四川、武漢等多家新建污水處理廠投入使用。江增研制的西氣東輸30MW級(jí)燃?jí)簷C(jī)組也順利通過驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了重大裝備國(guó)產(chǎn)化。自主品牌高速大功率柴油機(jī)完成總裝與性能試驗(yàn)，零部件國(guó)內(nèi)配套率
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個(gè)字的背后是中國(guó)煙草在“十二五”期間醞釀的一場(chǎng)重大變革，這既關(guān)乎中國(guó)煙草加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的走向，也關(guān)乎促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的出路。審時(shí)度勢(shì)后，國(guó)家局黨組提出
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，品牌定位的意義重大。品牌定位不僅關(guān)系到品牌未來發(fā)展的戰(zhàn)略“站位”，也關(guān)系到品牌未來的價(jià)值感和結(jié)構(gòu)升級(jí)空間。紅塔將堅(jiān)持“品牌發(fā)展、品牌文化、品牌系列”三位一體的品牌定位
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高速機(jī)組每一個(gè)部位的維修。
善用——發(fā)揚(yáng)一種創(chuàng)新精神，從設(shè)備使用者到設(shè)備改造者
萬事開頭難。盡管國(guó)產(chǎn)高速機(jī)組制造是我國(guó)煙機(jī)企業(yè)的重大突破，但不可否認(rèn)，
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要特征的現(xiàn)代卷煙流通，加快并推進(jìn)了傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代卷煙流通的重大轉(zhuǎn)變。
2009年，徐州煙草積極推進(jìn)網(wǎng)上訂貨和網(wǎng)上結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)建模式的優(yōu)化升級(jí)。
2010年
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推廣應(yīng)用的管理辦法8項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)過程工藝質(zhì)量的一體化管控。
質(zhì)量管理離不開團(tuán)隊(duì)的力量。常德卷煙廠采用“三級(jí)四類”（廠級(jí)、部門、課題攻關(guān)小組三級(jí)；重大
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顧客、促進(jìn)銷售的最佳手段。在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中，我會(huì)經(jīng)常開展一些“優(yōu)惠酬賓”、“購物抽獎(jiǎng)”、“積分換禮品”等促銷活動(dòng)，尤其是在重大節(jié)日期間，我會(huì)開展一些非常具有針對(duì)性
