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文明素養(yǎng)，評樹先進典型，引領(lǐng)良好風尚，用文化激發(fā)企業(yè)活力，確保企業(yè)各項目標任務(wù)順利完成，譜寫“卷煙上水平”新的篇章。
據(jù)悉
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卷煙，不能盲目蠻干，“拔苗助長”、“趕鴨子上架”，強壓客戶訂購新品，強推“卷煙上水平”。作為專賣內(nèi)管部門，要切實履行同級監(jiān)管職責
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（市、區(qū)）的500多個城市，銷量由2002年的3.47萬箱增加到100萬箱，被譽為煙草行業(yè)“異軍突起、后來居上”的典范，并成為“卷煙上水平
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煙草在線專稿 引：2013年是實施“十二五”規(guī)劃的第三個年頭，也是推行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督委派制的“關(guān)鍵年”。如何實現(xiàn)“內(nèi)管上水平”。關(guān)鍵是要堅定信心，
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卷煙上水平提供了人力資源保障。同時，更加重視專賣隊伍素質(zhì)提升，素質(zhì)的提升離不開數(shù)據(jù)的支撐，專賣隊伍技能鑒定通過率越來越說明問題，然而
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忽視不得、小看不得。品牌發(fā)展上水平是“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)。煙草企業(yè)要實干創(chuàng)新，抓住機遇，實現(xiàn)做大做強做精做久品牌的夢想、目標，特別是要進一步做精重點規(guī)格
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的總體規(guī)劃，卻沒有對這些規(guī)劃配備相應(yīng)的管理措施，造成服務(wù)品牌的塑造與傳播進程受阻。
三是品牌內(nèi)化亟待解決?！熬頍?em class="term">上水平”必須由企業(yè)員工的服務(wù)觀念上水平作為基礎(chǔ)，
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、合理開展網(wǎng)上配貨、客戶分類等五個方面工作。筆者認為，有效解決了這五個熱點問題，那么營銷工作上水平也成功了一大半。
下面，筆者結(jié)合工作實際，對
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重視提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強干好工作的本領(lǐng)。二要提升工作水平，增強“工作上水平、質(zhì)量上臺階”的責任感和緊迫感，從自己做起，從每項工作做起，
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“卷煙上水平”的基本方針，堅持“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，深化“235”教育，堅持“三個放在心上”，夯實基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟運行、專賣管理、規(guī)范
