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零售終端作為培育品牌、服務(wù)消費的強(qiáng)大力量，作為卷煙品牌市場需求的感應(yīng)器，其建設(shè)的好壞直接關(guān)系到卷煙品牌培育工作成效，關(guān)系到卷煙營銷上水平戰(zhàn)略的實現(xiàn)。終端零售
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改革的市場化實質(zhì)，自覺拋棄舊體制中長期形成的壟斷思維，克服依賴思想，樹立了在競爭中求生存、上水平、促發(fā)展的觀念；準(zhǔn)確把握煙草統(tǒng)一大市場發(fā)展方向
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，讓每一位員工成長為科學(xué)發(fā)展的推動者，為實現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)提供堅實的人才保障和智力支持。四是注重發(fā)揮工會的活動優(yōu)勢，增強(qiáng)煙草企業(yè)凝聚力和向心力。要加強(qiáng)職工書屋管理
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;優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)又是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。
今年，昆明市烤煙種植面積63.8萬畝，烤煙收購計劃157.2萬擔(dān)。根據(jù)國家煙草專賣局“卷煙上水平”的相關(guān)要求，全市
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，在“卷煙上水平”戰(zhàn)略進(jìn)程中扮演者重要角色，承擔(dān)著重要職責(zé)，成為提升經(jīng)營效益的一個核心品牌。在品牌跟蹤調(diào)查中，零售客戶和消費者對“黃金
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文明素養(yǎng)，評樹先進(jìn)典型，引領(lǐng)良好風(fēng)尚，用文化激發(fā)企業(yè)活力，確保企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，譜寫“卷煙上水平”新的篇章。
據(jù)悉
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卷煙，不能盲目蠻干，“拔苗助長”、“趕鴨子上架”，強(qiáng)壓客戶訂購新品，強(qiáng)推“卷煙上水平”。作為專賣內(nèi)管部門，要切實履行同級監(jiān)管職責(zé)
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（市、區(qū)）的500多個城市，銷量由2002年的3.47萬箱增加到100萬箱，被譽為煙草行業(yè)“異軍突起、后來居上”的典范，并成為“卷煙上水平
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煙草在線專稿 引：2013年是實施“十二五”規(guī)劃的第三個年頭，也是推行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督委派制的“關(guān)鍵年”。如何實現(xiàn)“內(nèi)管上水平”。關(guān)鍵是要堅定信心，
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卷煙上水平提供了人力資源保障。同時，更加重視專賣隊伍素質(zhì)提升，素質(zhì)的提升離不開數(shù)據(jù)的支撐，專賣隊伍技能鑒定通過率越來越說明問題，然而
