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的武煙在購(gòu)買了已經(jīng)關(guān)閉的大悟、咸寧等煙廠的計(jì)劃指標(biāo)后，生產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)近5倍，達(dá)到225萬(wàn)箱。
湖北省煙草企業(yè)聯(lián)合重組完成之后，解決了企業(yè)“指標(biāo)散、布局亂
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不少于6次。
鄂州煙草成立專班，實(shí)行了客戶分類動(dòng)態(tài)管理，差異服務(wù)及零售戶合理布局的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，取得了明顯成效。目前，全市3440戶零售戶中
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煙葉基地。堅(jiān)持“優(yōu)化布局，穩(wěn)定渠道，突出特色，提高品質(zhì)”的工作方針，推進(jìn)品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)。夯實(shí)云、貴、川、湘四省基地；發(fā)展渝
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，大膽探索和創(chuàng)新，努力提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量和水平，實(shí)施好品牌整合和發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)品牌的合理布局。
（二）進(jìn)一步實(shí)施
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;充分發(fā)揮基層干部職工作用，把各項(xiàng)工作認(rèn)真落到實(shí)處。要堅(jiān)持統(tǒng)籌安排。在生產(chǎn)布局調(diào)整、基地建設(shè)、價(jià)格補(bǔ)貼、原料調(diào)撥等環(huán)節(jié)統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排。
??? 3．努力保持煙葉生產(chǎn)
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時(shí)代特色。
“紅杉樹(shù)”品牌年銷量高達(dá)數(shù)十萬(wàn)箱規(guī)模，其產(chǎn)品布局主要覆蓋了從零售價(jià)2元/包-32元/
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式的品牌整合推進(jìn)中，湖北中煙逐漸形成了以“紅金龍”和“黃鶴樓”這兩大品牌為主導(dǎo)的戰(zhàn)略組合布局，即“做精做優(yōu)黃鶴樓，做強(qiáng)做大紅金龍”，一方面做精做
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的主要品質(zhì)特性、發(fā)展?jié)摿推焚|(zhì)改良意見(jiàn)，為產(chǎn)區(qū)合理規(guī)劃布局提供依據(jù)；為建
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下尚無(wú)任何零售價(jià)800元/條（含）以上的代表產(chǎn)品布局（注：3字頭的“中華·軟”零售價(jià)被推高800元/條及以上，更多的是炒作因素
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市場(chǎng)，靠特色求發(fā)展”的要求，科學(xué)布局，突出煙葉的區(qū)域特色，積極打造黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌，推行“1555”工程，
