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的提高了煙農(nóng)種煙整體素質(zhì)，各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)落實(shí)到位，最大限度減少了煙農(nóng)的勞動強(qiáng)度，節(jié)約了投入成本。由此可見，通過成立烤煙專業(yè)合作社，極大
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采取的差異化服務(wù)，看似增加了時(shí)間成本和精力成本，但從另一個(gè)角度考慮，這正是最好預(yù)防因不同零售商戶個(gè)體所帶來挫折和阻力最好的方法。在日常服務(wù)客戶時(shí)，
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卻損失了三千多元，如此虧本的買賣，如果不是為了爭一口氣，相信誰也不會去干。何況，這還沒有算上花費(fèi)的大量時(shí)間和精力呢。難怪將維權(quán)成本高列為消費(fèi)者
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的，消費(fèi)者最終付出的購買成本和他的討價(jià)還價(jià)能力及意愿有直接關(guān)系。這一現(xiàn)狀既對消費(fèi)者是不公平的，也會導(dǎo)致消費(fèi)者和商家、家電品牌之間無法建立信任度；同時(shí)，整體
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;大幅度減少質(zhì)檢過程中的質(zhì)量盲點(diǎn)，可有效減少把內(nèi)摻雜使假現(xiàn)象。
二是能夠減少煙農(nóng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)的加工工序，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。傳統(tǒng)的煙葉扎把
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;代表）大會表決通過確立理事長、副理事長、理事、監(jiān)事等補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。在財(cái)務(wù)管理上，委托當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)管站代為記賬管理，降低財(cái)務(wù)管理成本
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充分利用“運(yùn)作規(guī)范、成本降低、服務(wù)增強(qiáng)、效率提升”的市場營銷模式，努力提高網(wǎng)建的市場營銷水平，全面提升市場營銷模式。如，在實(shí)際工作中，我們加強(qiáng)對
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，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，樹立煙草良好形象。
四、保持成本領(lǐng)先，推動基礎(chǔ)管理創(chuàng)一流
繼續(xù)落實(shí)“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保先進(jìn)
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的條件是無法實(shí)現(xiàn)的，必須依賴其它專業(yè)組織來解決?！? ③成本投入
建立“卷煙品牌服務(wù)體驗(yàn)店”，需要投入大量的專項(xiàng)資金，由于其不是直接實(shí)現(xiàn)利潤的載體
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;百貨商場由于其業(yè)態(tài)性質(zhì)，很難堅(jiān)持走中低端路線。“百貨商場的地段比較好，租金高。加上導(dǎo)購員的人工成本、裝修費(fèi)用等等，這一切加起來，成本會高出許多
