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，是把主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到位。越是強(qiáng)調(diào)主體責(zé)任，越是對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出更高的要求。在落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”方面，要把握以下幾個(gè)重點(diǎn)：一是要建立健全符合當(dāng)前
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，有序、系統(tǒng)地加工、提煉、整合，并與生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)際融合，形成符合單位實(shí)際的全員安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制。因此，安全管理干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)對(duì)健全完善
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的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)更具吸引力和影響力，所實(shí)施的措施和手段都符合卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)對(duì)象所期望的那樣，這種狀態(tài)有助于拉近企業(yè)與業(yè)戶(hù)之間的關(guān)系和距離。其必然會(huì)進(jìn)一步提升卷煙零售業(yè)戶(hù)的認(rèn)可度
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工作效率，真正使企業(yè)利益最大化就必須改革，建立一種符合新時(shí)代的新型招標(biāo)模式——聯(lián)合采購(gòu)模式的正確性和意義正在突顯。
（三）從發(fā)展趨勢(shì)看
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，對(duì)全年的貨源及銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理地分解，確保月度銷(xiāo)量計(jì)劃符合季節(jié)性特征，力爭(zhēng)做到不脫銷(xiāo)、不斷檔、不積壓。在適度均衡供應(yīng)方面，一要做到貨源投放量
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，個(gè)別零售業(yè)戶(hù)遇到問(wèn)題或者困難無(wú)法得到及時(shí)解決。這種情況下，就需要我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念，實(shí)施更為有效的、靈活的、符合實(shí)際的卷煙營(yíng)銷(xiāo)手段和策略
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?！?
原來(lái)，為了符合店面的裝修風(fēng)格，海底撈的控?zé)煒?biāo)識(shí)統(tǒng)一做成了暗金色底黑字，且高度較高，不太容易被看見(jiàn)。
“您這太不明顯了。還有，
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了強(qiáng)勁的細(xì)支卷煙品牌消費(fèi)熱潮。煙草行業(yè)的這些舉措和行動(dòng)都足以說(shuō)明了我們實(shí)現(xiàn)品牌研發(fā)新突破，全力打造更加符合市場(chǎng)消費(fèi)需求品牌的決心和信心。在未來(lái)的日子里，我們也有理由相信
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愁，周周又送貨，能賣(mài)多少訂多少，不需要庫(kù)存。從表面上看，以銷(xiāo)量確定進(jìn)貨量，符合市場(chǎng)需求和實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力。但筆者認(rèn)為，不愿攢貨
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，符合消費(fèi)需求，選擇好合適品牌，賣(mài)好煙。
所謂任其自然心理，是指一些零售戶(hù)在卷煙經(jīng)營(yíng)方面基本上是抱著無(wú)所謂，沒(méi)有目標(biāo)
