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;就難以確保會計報表的質(zhì)量。對于縣級局來說，財會人員既是縣區(qū)經(jīng)營管理者的下屬，又要對其財務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督約束，不可避免地會產(chǎn)生部分單位為了小集團(tuán)利益而損害整體利益
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，終端數(shù)據(jù)的代表性、準(zhǔn)確性和及時性不足等問題，難以利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行分析。這是其一。其二，一線營銷人員手工采集的各類信息中，很難避免因為
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，績效考核中存在一些不容回避的問題，如在績效考核制度的設(shè)計上，仍然過分依賴考核者的主觀意識，也就難于避免部分員工對績效考核結(jié)果公平、公正性的非議
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;具備典型的大國企特征，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、運作模式和管理方法上有許多和政府部門相似之處。因此不可避免的，煙草企業(yè)也有著程度不同的“四風(fēng)”問題。糾正“四風(fēng)”，對于企業(yè)
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納稅籌劃，主要著眼于避免和減少稅金支出的浪費，減少額外納稅負(fù)擔(dān)。
（二）煙草企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃時必須在稅收法律允許的范圍內(nèi)。同時
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和工具來引領(lǐng)“精益管理與對標(biāo)管理結(jié)合”的實踐；要深入研究成功管理企業(yè)的經(jīng)驗，從而把握規(guī)律，實現(xiàn)理論普適性與行業(yè)特殊性的有機(jī)融合，避免走彎路
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大于18mm）或極細(xì)的（細(xì)支煙周長16mm）都被排除在外，將細(xì)支煙周長標(biāo)準(zhǔn)明確下來讓各個卷煙工業(yè)企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)細(xì)支煙都能有標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，避免因
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體系的建設(shè)不是孤立的，文件的實施也需要企業(yè)全體員工的努力，如果靠短促突擊來實施質(zhì)量管理體系，把實施看成是少數(shù)人的事情，那么就不可避免地造成文件和執(zhí)行
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向事先預(yù)防轉(zhuǎn)移。對數(shù)以萬計且不斷變化的潛在法律威脅，單純的事務(wù)處理已經(jīng)無法滿足企業(yè)法務(wù)工作的需求，引入法律風(fēng)險管理在今天已經(jīng)成為一種不可避免的趨勢。打葉復(fù)烤是煙草行業(yè)價值鏈
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安全教育的過程中保持興趣。倡導(dǎo)大家形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念，增強(qiáng)居安思危的意識，養(yǎng)成防微杜漸的習(xí)慣，避免事故的發(fā)生。
二是在安全隊伍建設(shè)上“下功夫
