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;而是根據(jù)商品角色自主定價。比如，600毫升的可樂原來賣兩塊三，通過分析，津工把它定位為便利商品，于是調(diào)到兩塊九，店里銷售小有下降
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，促進資源的有效配置；更加注重低焦油卷煙發(fā)展，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；更加注重產(chǎn)品質(zhì)量安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。三是進一步加強基礎(chǔ)管理
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服務(wù)、明碼標價服務(wù)、零售文明服務(wù)等。
5.服務(wù)好社會大眾
社會責任是一個組織對社會應(yīng)負的責任。服務(wù)好社會大眾包括依法經(jīng)營服務(wù)、社會弱勢群體幫扶服務(wù)、回報社會公益服務(wù)等。
（三
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，督促客戶多訂購卷煙；二是主動幫助客戶置換品牌，提高銷量；三是抓好節(jié)假日卷煙銷售，提醒中小客戶備足貨源，同時把營銷部制訂
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及時通過日常的電話聯(lián)系等等，但都應(yīng)當注重信息傳達和采取措施處理的及時性。
三、零售終端環(huán)節(jié)
零售終端作為卷煙品牌從銷售環(huán)節(jié)向消費環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的一根鈕帶，可以說是品牌培育
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是較早進行跨省重組的代表企業(yè)之一，先后實現(xiàn)了與北京卷煙廠、天津卷煙廠的跨省重組，完成了在京、津、滬三地的戰(zhàn)略布局。京、津、滬，一個是中國首都，
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、“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐活動、“講責任、講奉獻、講紀律”教育活動結(jié)合，黨員職工在接受各支部點評和群眾評議中踐行“創(chuàng)先爭優(yōu)”“三講”教育，將建黨90周年優(yōu)秀黨員評選活動做實做好
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嚴防死守！
14：35 抵達勞動力大廈，郭隆跳下車，三步并作兩步就往臺階上跑，望著熙熙攘攘的辦事大廳，郭隆心里有點
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，對于在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)送貨車送貨時間超過3分鐘的客戶地點做好標記，而位于該地點的客戶則成為考評組在現(xiàn)場回訪客戶的重點目標。通過現(xiàn)場記錄、調(diào)閱電子數(shù)據(jù)、電話回訪三種方式的結(jié)合，
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目的就是要尋找釜底抽薪的對策。那么，如何構(gòu)建這樣的長效機制？從大的思路上看，不外乎從以下三個方面去構(gòu)建。要剖析人的動機層面的原因。這其中包括有關(guān)人員損公肥私
