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見面。而是花了三天時(shí)間來觀察張女士的行程安排。在觀察過程中，張女士的一個(gè)奇怪的舉動(dòng)引起了趙明的注意。原來，每天張采購都會(huì)在吃午飯時(shí)，總會(huì)多打一些飯菜放在一次性
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，以往種煙每畝用25個(gè)工，而如今合作社的成立使得每畝用工18個(gè)左右，真正實(shí)現(xiàn)了減工降本”村支書曾濤開心地說道。
三、滿旌旗，指引奔富新方向
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表現(xiàn)是葉片中基部掛灰；6、定色期冷空氣侵入烤房或嚴(yán)重降溫，使水蒸汽凝結(jié)在烤干的葉面上而形成“冷掛灰”。
三、出現(xiàn)蒸片（燙片、花片）的原因分析
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;正確處理好總量和質(zhì)量、總量和結(jié)構(gòu)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和煙農(nóng)收益“三個(gè)關(guān)系”，打好面積落實(shí)基礎(chǔ)之戰(zhàn)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)關(guān)鍵之戰(zhàn)、田間消化不適用鮮煙葉攻堅(jiān)之戰(zhàn)、煙葉收購決定之戰(zhàn)“四場戰(zhàn)役”，堅(jiān)持需求
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商標(biāo)持有人的廣藥集團(tuán)，在商標(biāo)使用期限上與加多寶方面一直存在著很大的爭議，也就是媒體一直關(guān)注的王老吉“紅綠之爭”，而在今年三月份的成都糖酒交易會(huì)上，廣藥
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特色。最后，如能將觀念的影響力、制度的約束力和文化的感染力三者進(jìn)行有效結(jié)合，那“兩個(gè)至上”長效機(jī)制的建設(shè)也就不為事難。
2、強(qiáng)化職責(zé)明確，把機(jī)制建設(shè)對象從
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，默默地踐行著自己的人生準(zhǔn)則，譜寫了新時(shí)代奉獻(xiàn)煙草新篇章。正是在工作上的這份認(rèn)真、執(zhí)著，從事客戶經(jīng)理工作三年的他連續(xù)三年被評為“先進(jìn)工作者”。
失而復(fù)得
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;”、“雙喜（滿堂紅）”、“雙喜（傳奇）”等多個(gè)規(guī)格，使這一傳統(tǒng)品牌從過去以三類煙為主，逐步發(fā)展到覆蓋一、二、三
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;他牢記領(lǐng)導(dǎo)的重托；作為“三北市場”的排頭兵，他深知自己肩負(fù)的重?fù)?dān)；作為黨員，他不計(jì)個(gè)人得失，更不忘一言一行對身邊同事的影響
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的金字塔組織結(jié)構(gòu)短期內(nèi)仍將延續(xù)，員工高層次的需求缺口滿足將繼續(xù)考驗(yàn)著管理者的智慧。
第三 搞不清楚自己的第一團(tuán)隊(duì)。在第一團(tuán)隊(duì)概念中，員工必須把團(tuán)隊(duì)的利益擺在個(gè)人利益至上。職能
