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第三階段：以素養(yǎng)提升為目的的習(xí)慣養(yǎng)成階段
2010年，柳州卷煙分廠在現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)上，重點向素養(yǎng)形成的轉(zhuǎn)變，以現(xiàn)場管理強化及素養(yǎng)提升
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組及覆蓋面積
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（三）工商協(xié)同、形成合力，確保試點工作有序推進
為實現(xiàn)煙草站散葉收購和工商交接的流程再造，瀏陽煙草分公司和湖南中煙以
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）根據(jù)調(diào)研結(jié)果，將客戶分為條件較成熟戶、潛力戶、較難發(fā)展戶三大類型，分類建檔，對不同類型的客戶，因“材”施教，制訂有
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有效推動發(fā)展，為員工帶來實實在在的利益。
三、怎樣干事才能干成事
想干事是德的體現(xiàn)，會干事是能的體現(xiàn)，多干事是勤的體現(xiàn)，干好事是績的體現(xiàn)。要
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工作力度；三是著力增強行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；四是全面加強行業(yè)管理和監(jiān)督工作；五是進一步加強隊伍建設(shè)。這就為煙草企業(yè)如何做好工作指明了方向，催人奮進
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的各種因素綜合考慮。在卷煙銷售“售前、售中、售后”三個環(huán)節(jié)中，尤其注重對售前環(huán)節(jié)工作的把握，切實做好目標(biāo)銷量任務(wù)的制定工作，著力確保計劃制定的客觀、公正、公平
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蛋糕？
??? 前天，記者在南京采訪時獲悉，本土最大IT連鎖巨頭宏圖三胞一位高管私下稱很想接盤百思買上海的部分門店資源。而另一家企業(yè)則透露說，萬
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，這就造成煙農(nóng)忽視大田管理，不愿意在煙葉田間管理上下功夫。俗話說，煙葉是三分種，七分管；或者是三分肥水，七分管理。但無
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maduro 5采用了植物的上部的煙葉，包含了各種的深色的煙葉，經(jīng)過自然的與人工復(fù)雜的發(fā)酵過程。茄衣要經(jīng)過5年的醇化之后才制造maduro 5系列，它的三
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的，必須三個工作日內(nèi)予以解決并及時反饋；需要相關(guān)部門處理的，要積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理解決；特殊情況需要延長時間的，要向省局
