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一、市場(chǎng)情況分析ÿ1a;
1、務(wù)工人員的大量輸出，導(dǎo)致低檔煙消費(fèi)部分市場(chǎng)流失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，肥東地區(qū)總?cè)丝诘?/4為勞務(wù)輸出和自行外出打工者
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;焦油含量的高低還不能主導(dǎo)消費(fèi)者最終的購(gòu)買(mǎi)意愿，這樣的市場(chǎng)基礎(chǔ)直接導(dǎo)致并影響到商業(yè)企業(yè)的品牌培育行為，因此，我們要從以下幾個(gè)方面樹(shù)立信心和應(yīng)對(duì)ÿ1
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氟氰防治。
二、2011年畢節(jié)市烤煙苗期綜合管理之育苗工場(chǎng)管理建議
防治烤煙苗期病蟲(chóng)害是培育無(wú)病蟲(chóng)壯苗的關(guān)鍵，應(yīng)注意抓好以下幾項(xiàng)措施ÿ1a;
1、加強(qiáng)苗床管理工作
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;質(zhì)量?jī)?yōu)，產(chǎn)量高。
培育適栽壯苗的方法ÿ1a;
1、注意光照強(qiáng)度的控制 光照對(duì)整個(gè)苗床期煙苗的生長(zhǎng)都有重要的影響，如果光照時(shí)間過(guò)少，煙苗移栽后會(huì)
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荷葉的傾斜，于是失去平衡的荷葉把另外2只青蛙也一股腦掀下荷葉，于是荷葉上連1只青蛙也沒(méi)有了。其實(shí)，這則趣味題可以引發(fā)我們很多思考ÿ1a;
??? 1
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，品牌以省內(nèi)煙灰狼、通運(yùn)狼等為主，差價(jià)從2-6塊錢(qián)不等。
三、下月工作計(jì)劃ÿ1a;
1、宣傳銷(xiāo)售策略信息，隨時(shí)關(guān)注客戶(hù)的訂購(gòu)情況。
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，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。不難理解，企業(yè)愿景就是要解決以下三個(gè)問(wèn)題ÿ1a;1、我們要到哪里去？2、我們未來(lái)是什么
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;確保煙農(nóng)種好煙，提高煙葉整體水平。具體包括ÿ1a;
1、首先抓好“深耕深翻高起壟、高莖壯苗深栽、適時(shí)揭膜促管理、適時(shí)封頂留足葉片”四項(xiàng)關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)的落實(shí)工作。
2、做好移栽
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的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明碼標(biāo)價(jià)。在標(biāo)準(zhǔn)店管理上：就是要規(guī)定好前后柜卷煙陳列擺放、煙模的擺放、標(biāo)價(jià)卡的擺放、骨干品牌專(zhuān)柜標(biāo)簽張貼的位置等。具體要求如下ÿ1a;1
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草了罷工宣言和傳單，提出了與資方交涉的八項(xiàng)條件ÿ1a;1、現(xiàn)在要普遍增加工資；2、以后仍舊要按期加薪；3、撤換虐待工人的監(jiān)工；4、罷工
