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;但真正的風(fēng)險是消費者拋離卷煙品類，而不只僅僅放棄某個品牌。三來品牌生態(tài)、產(chǎn)品形態(tài)還不夠豐富、缺乏創(chuàng)新。如果把視線鎖定在卷煙品類，收縮到傳統(tǒng)煙草制品領(lǐng)域，超高
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的東西，現(xiàn)在還非常缺乏思維、人才、技術(shù)和機制?！ 〉?em class="term">三，強調(diào)需求滿足。在追趕目標(biāo)進度最緊張的時候，當(dāng)時的需求滿足克服了生產(chǎn)組織、物流配送的重重困難到達了很高
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的東西，現(xiàn)在還非常缺乏思維、人才、技術(shù)和機制?！ 〉?em class="term">三，強調(diào)需求滿足。在追趕目標(biāo)進度最緊張的時候，當(dāng)時的需求滿足克服了生產(chǎn)組織、物流配送的重重困難到達了很高
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;但絕不能滿足于細支煙、中支煙的有限創(chuàng)新。要做出不一樣的東西，現(xiàn)在還非常缺乏思維、人才、技術(shù)和機制。
第三，強調(diào)需求滿足。在追趕目標(biāo)進度最緊張的時候，當(dāng)時
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;另一方面，我們也看好200-300元價位段成為未來最大的基座化，一如十年前的三類煙。
第二、產(chǎn)品要有足夠的獨特性、普適性。
既要個性彰顯，也要口味普適
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之后的品牌整合就不過是改變行業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計口徑，做不到百牌號時期“刪繁就簡三秋樹”。
所以，構(gòu)建適度競爭新機制，首要的任務(wù)就是激發(fā)活力、提高效率、確保規(guī)范
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的工作基礎(chǔ)，三是表現(xiàn)為短期內(nèi)狀態(tài)犧牲，特別是到目前為止的市場狀態(tài)仍在修復(fù)過程當(dāng)中，距離“最好水平”還是有明顯差距。
也就是，“搶”出來的進度
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之下，33個省級市場有28個保持“量價齊增”，有7個實現(xiàn)銷量、結(jié)構(gòu)“雙超大盤”；29個重點品牌有19個實現(xiàn)銷量、收入、單箱均價“三個增長”，有8個
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升級帶來需求釋放這個最大基本面之外，“天價煙”治理在關(guān)上一扇窗的同時打開了另外一扇門，個人消費的激活具備充分的成長性與持續(xù)性。
第三個不變，頭部
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僅限于此，如果去掉Logo，不同品牌促銷品的區(qū)隔或許也就色彩、外形、包裝等枝末細節(jié)，以及誰家促銷力度顯得要更大方一些。
三是買贈化。顧名思義
