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，整個(gè)收購(gòu)工作流程清晰、組織有序、平穩(wěn)推進(jìn)、質(zhì)量管控到位。收購(gòu)過(guò)程中，各縣區(qū)分公司利用“約時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)管理系統(tǒng)”，在保證質(zhì)量的前提下，合理確定交售輪次
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保管、分部位交售，從源頭上解決混部位問(wèn)題，提高煙葉分級(jí)交售效率。
二是強(qiáng)化煙葉收購(gòu)規(guī)范管理。始終堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范“生命線”不動(dòng)搖，規(guī)范合同收購(gòu)、規(guī)范收購(gòu)行為
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;在政策允許范圍內(nèi)盡量讓利于煙農(nóng)。
精準(zhǔn)預(yù)約到位，煙農(nóng)賣(mài)煙“省心”。各站點(diǎn)根據(jù)分級(jí)和收購(gòu)進(jìn)度，提前做好煙農(nóng)交售時(shí)間、順序安排，制定精準(zhǔn)的煙農(nóng)預(yù)約
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;公司）要求，科學(xué)謀劃、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，尤其是“按部位、分時(shí)段、約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售”成效比較突出，等級(jí)質(zhì)量、等級(jí)純度和非煙物質(zhì)得到了較好控制
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;煙農(nóng)收入1.69億元。
上門(mén)服務(wù)
流程規(guī)范，驗(yàn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
煙農(nóng)按培訓(xùn)要求分級(jí)
煙農(nóng)按時(shí)段輕松交售煙葉
“李站長(zhǎng)，今年南澗縣的精準(zhǔn)預(yù)約、站點(diǎn)一體化專(zhuān)分散收
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;善始善終，繼續(xù)抓好收購(gòu)各環(huán)節(jié)的過(guò)程控制和標(biāo)準(zhǔn)把握，確保煙葉收購(gòu)等級(jí)純度和質(zhì)量穩(wěn)步提升。
一是堅(jiān)持工作流程，確保管理規(guī)范。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、預(yù)約交售、驗(yàn)證入點(diǎn)等流
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廣大煙農(nóng)對(duì)今年的收購(gòu)形勢(shì)及政策有一個(gè)清楚的了解，及早做好相關(guān)工作。
預(yù)測(cè)到戶，心中有數(shù)。組織人員進(jìn)村入戶測(cè)定全縣產(chǎn)量和等級(jí)結(jié)構(gòu)，正確估價(jià)可交售煙葉數(shù)量
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，確保煙農(nóng)候售時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)，交售次數(shù)不超3次，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)交售。
八是深化一項(xiàng)管理制度。收購(gòu)期間定級(jí)員由煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分部統(tǒng)一安排，定期或不定期流動(dòng)
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;為煙農(nóng)撐起“保護(hù)傘”，讓煙農(nóng)交售“放心煙”，確?？緹熓召?gòu)穩(wěn)步推進(jìn)。
四是嚴(yán)格實(shí)行聚約式專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式，嚴(yán)格收購(gòu)流程。堅(jiān)持煙農(nóng)去青雜、約時(shí)定點(diǎn)
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稱或復(fù)秤；過(guò)磅員憑著一顆“公平心”計(jì)量，確保不短斤少兩。
三是秩序滿意。在精準(zhǔn)預(yù)約的基礎(chǔ)上，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)叫號(hào)制交售，克服了以往排長(zhǎng)隊(duì)、人擁擠
