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有效產(chǎn)量。
二是專業(yè)化散葉分級入戶指導(dǎo)到位。分級專業(yè)隊作業(yè)員和煙站技術(shù)員嚴格按標準指導(dǎo)煙農(nóng)按部位、色組、質(zhì)量好壞分級捆把,提高純度、煙葉等級綜合合格率和工商交接合格率,
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班,進行為期一天的跟班調(diào)研。
進班伊始,施超接受了車間安全生產(chǎn)培訓(xùn),隨后來到車間12#機組,參與夜班和早班工班擋車的交接班,
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系統(tǒng)勇挑“四個重任”,加快調(diào)整轉(zhuǎn)型,同心攜手開啟陜西煙草新時代的長征路,順利實現(xiàn)省局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子平穩(wěn)交接,圓滿完成
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?!痹瓉?#xff0c;這是一場“預(yù)謀”已久的告別,班組準備為今年即將退休的夏清蓉、阮培均和任小玲三位員工舉辦歡送會。
上午9點,班組像往常一樣完成了交接班、首輪巡檢后
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合格率、工商交接合格率達到規(guī)定要求的站予以獎勵,達不到相應(yīng)要求的,將扣減績效工資。同時,還對煙葉收購中的質(zhì)量事故制定了詳細的評價及處置辦法,以
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,確保煙葉收購有序進行。
“平”字“關(guān)”為要,讓等級質(zhì)量穩(wěn)起來。以等級求“穩(wěn)”、純度求“高”、結(jié)構(gòu)求“優(yōu)”為目標,嚴把預(yù)檢、初分、定級、倉儲、交接和調(diào)撥等“關(guān)口
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和組織化程度,注重工商交接質(zhì)量管理,做到誠實守信,規(guī)范經(jīng)營;鞏固成果,共謀錦上添花。持續(xù)優(yōu)化收購管理工作,繼續(xù)做好后續(xù)
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工作,并從工資基金拿出40%對收購線、優(yōu)秀主評、保管員進行獎勵。
六是量化考核標準。方案從煙葉開包質(zhì)量、退庫加工挑選情況、等級質(zhì)量、工商交接、收購現(xiàn)場,煙農(nóng)滿意度、煙葉銷售
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50分,施師傅敲開公郎公路沿線左進麗客戶的店門,開箱、清點交接、刷卡、簽字、收回周轉(zhuǎn)箱,17點38分,各條線完成了當(dāng)天的配送任務(wù)?!皩Ρ燃堎|(zhì)標簽
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收購工作標準化、制度化、規(guī)范化;加強調(diào)撥環(huán)節(jié)的規(guī)范管理,嚴格調(diào)撥計劃管理,規(guī)范合同辦理,加強煙葉調(diào)運、交接驗收、貨款結(jié)算環(huán)節(jié)的規(guī)范管理