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保障機(jī)制”和“非公開招標(biāo)采購”兩個(gè)重中之重，全面提升“兩項(xiàng)工作”信息化支撐水平，全面推進(jìn)“三個(gè)堅(jiān)決”常態(tài)化、制度化監(jiān)管，全面深入開展嚴(yán)格規(guī)范教育，
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指揮中心項(xiàng)目建設(shè)取得重要階段性成果。
決策指揮中心項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)云南煙草商業(yè)“上下貫通、左右協(xié)同、有機(jī)一體、有效運(yùn)行”的管控目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平和決策支撐能力而建立的信息化建設(shè)項(xiàng)目
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，構(gòu)建以補(bǔ)促收的機(jī)制。推進(jìn)施肥方式改革，加大測土配方施肥推廣力度。推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)改革，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
狠抓技術(shù)，示范引領(lǐng)，全面提升優(yōu)質(zhì)特色
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、董事長、總經(jīng)理施超出席會(huì)議并講話。副總經(jīng)理姜立功主持會(huì)議。
會(huì)議解讀了《關(guān)于進(jìn)一步深化商業(yè)公司人力資源管理全面提升隊(duì)伍素質(zhì)的實(shí)施意見》及《關(guān)于開展商業(yè)公司營銷、專賣一線人員“星級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)”專項(xiàng)工作
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要求。
會(huì)議發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步深化商業(yè)公司人力資源管理全面提升隊(duì)伍素質(zhì)的實(shí)施意見》及《關(guān)于開展商業(yè)公司營銷、專賣一線人員“星級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)”專項(xiàng)工作的實(shí)施方案》，明確了“十三五”期間上海
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，做好下半年工作進(jìn)行了安排部署。
一是全面提升營銷工作質(zhì)量。以深入開展精益營銷為平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理和零售客戶的培訓(xùn)，提升培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性
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。定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”氛圍。全面提升隊(duì)伍素質(zhì)，凝心聚力，為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
四是挖潛力，完善考核辦法。制定全方位的考核管理辦法
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煙葉種植規(guī)模，穩(wěn)步調(diào)整煙葉政策，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提升基地單元建設(shè)水平，加強(qiáng)實(shí)用技術(shù)研究與推廣，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的深度合作
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優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)和煙田中后期管理等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面提升全省煙葉工作水平?！? 就今年煙葉收購工作專賣內(nèi)管工作，會(huì)議要求要牢牢樹立嚴(yán)格規(guī)范意識(shí)，絕不能逾越制度
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”；三是統(tǒng)籌兼顧，全面提升。煙葉等級(jí)合格率要從成熟采烤、烘烤管理、入戶預(yù)檢、現(xiàn)場管理、收購秩序、站點(diǎn)服務(wù)等基礎(chǔ)工作入手，圍繞中心，突出重點(diǎn)，
