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對于貨源分配、品牌培育、送貨服務(wù)等方面的意見、建議，及時反饋給相關(guān)部門和工作人員，積極起到單位與客戶的“橋梁”作用，確?？蛻舴从车膯栴}件件有著落、事事有回音
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，提升績效考核實效。積極完善約束機(jī)制，做到部門與員工績效結(jié)果同進(jìn)同退，加大績效結(jié)果應(yīng)用力度，作為員工收入分配、教育培訓(xùn)、評優(yōu)評先的重要依據(jù)
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終端建設(shè)形象以及卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)等，會后各小組分別開了“碰頭”會，商量如何更好開展終端建設(shè)工作。
此次維護(hù)工作共分為6組，各組平均分配戶數(shù)在10戶以上
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，督促營銷部門嚴(yán)格按照貨源分配辦法對名煙名酒店提供貨源，杜絕傾斜照顧、非渠道購銷等不規(guī)范行為發(fā)生，著力在縣域營銷范圍內(nèi)營造一種公平、公正、公開的競爭氛圍。三是
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據(jù)了解，該車間原有的條煙橫向收集裝置減速箱動力系統(tǒng)是由一個減速電機(jī)、一個分配器和三個減速齒輪箱組成，齒輪間采用鏈傳動連接。但由于鏈條磨損頻繁，需經(jīng)常更換
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;加大與客戶的溝通交流，特別是面對面交流。同時綜合運(yùn)用電話、QQ、微信等新媒體形式，加大信息宣傳力度，及時告知行業(yè)政策及貨源分配信息，傳授卷煙防霉
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價格管理和落實提稅順價工作情況匯報；查看了營銷和專賣部門貨源分配、價格管理、市場維護(hù)等工作開展情況；并深入衡陽船山路、解放路、火車站等路段和區(qū)域，通過與零售戶
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營銷人員進(jìn)行再培訓(xùn)，將測試平臺分配到個人進(jìn)行操作演練，對在使用過程中發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)難點問題及時進(jìn)行溝通交流，并規(guī)定日期，強(qiáng)化平臺使用能力
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專門委員會組成人員調(diào)整方案、投資計劃調(diào)整、工程投資項目采購計劃調(diào)整、物資采購計劃調(diào)整、捐贈計劃調(diào)整、利潤分配、資產(chǎn)處置等10項提案，圍繞有關(guān)議題形成了專門決議，經(jīng)書面表決
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了檢測人員的操作能力以及數(shù)據(jù)處理能力?！ ⊥ㄟ^兩天的現(xiàn)場審核，評審組認(rèn)為檢測中心組織機(jī)構(gòu)清晰，內(nèi)部職責(zé)分配合理，工作程序科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，人員能力
