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，縣局主要負(fù)責(zé)人報(bào)告了2014年政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)主要工作情況，并做了表態(tài)發(fā)言。民評(píng)代表和服務(wù)對(duì)象分別就社會(huì)關(guān)心的煙草專(zhuān)賣(mài)行政許可、行政處罰、商業(yè)服務(wù)、貨源分配、控?zé)熜蝿?shì)與行業(yè)發(fā)展
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局（分公司）上下一心，以市局下達(dá)的四季度銷(xiāo)售任務(wù)為目標(biāo)，全員積極配合協(xié)作。
一是科學(xué)分配銷(xiāo)售計(jì)劃，合理調(diào)整銷(xiāo)售節(jié)奏。在四季度銷(xiāo)售目標(biāo)
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等管理措施，確保卷煙落地銷(xiāo)售，努力維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)秩序；
二是專(zhuān)銷(xiāo)密切配合，重點(diǎn)突出對(duì)在貨源分配、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售過(guò)程等方面存在的虛擬客戶(hù)、客戶(hù)
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織卷包設(shè)備維修班組對(duì)所有卷包設(shè)備進(jìn)行了一次深度保養(yǎng)。
按照部門(mén)“精益設(shè)備管理”及設(shè)備Tnpm管理要求，保養(yǎng)前，卷包設(shè)備各班組長(zhǎng)對(duì)人員進(jìn)行了合理分配，指定
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和客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)客戶(hù)最關(guān)心的貨源分配方面的問(wèn)題進(jìn)行了解釋與宣傳。在走訪(fǎng)過(guò)程中訂單員認(rèn)真填寫(xiě)客戶(hù)拜訪(fǎng)情況記錄表，如實(shí)記錄整個(gè)拜訪(fǎng)過(guò)程，根據(jù)實(shí)地走訪(fǎng)情況進(jìn)行
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，充分調(diào)動(dòng)干部的主觀(guān)能動(dòng)性；完善員工收入分配制度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。關(guān)心愛(ài)護(hù)基層員工，充分發(fā)揮老員工傳幫帶作用，對(duì)年輕的員工多壓擔(dān)子
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調(diào)查消費(fèi)者覆蓋面廣和具有較強(qiáng)代表性，分公司結(jié)合所需調(diào)查卷煙消費(fèi)者人數(shù)和各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平將調(diào)查數(shù)量分配至各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員。調(diào)查涉及全縣范圍13個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的高、中
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“用水稻磷酸鹽轉(zhuǎn)運(yùn)蛋白基因培育缺磷指示植物和解析植物體內(nèi)磷素再分配機(jī)制研究”的學(xué)術(shù)報(bào)告，詳細(xì)介紹了其在攻讀博士期間的研究工作。
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，并就2014年“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”的貨源分配方式向零售客戶(hù)作了詳細(xì)介紹。圍繞終端維護(hù)、終端品牌配培育、終端經(jīng)營(yíng)能力等問(wèn)題，與會(huì)零售客戶(hù)極與客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展交流討論，紛紛
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、零售庫(kù)存、短缺品種、新品培育等情況進(jìn)行深入調(diào)研。
一是科學(xué)選取樣本客戶(hù)。根據(jù)分配的樣本客戶(hù)的總數(shù)，以供貨等級(jí)和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)為基準(zhǔn)，各服務(wù)組按比例抽取卷煙銷(xiāo)售穩(wěn)定的零售客戶(hù)
