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提升精益管理水平。三是進(jìn)一步提升政府、工業(yè)、煙農(nóng)滿意度。善于“借力”，獲得支持，適應(yīng)市場化取向改革要求。四是進(jìn)一步提升隊(duì)伍素質(zhì)。加大對技術(shù)員、輔導(dǎo)員的培訓(xùn)力度，
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，抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，要把保持良好市場狀態(tài)作為前提和基礎(chǔ)開展市場調(diào)控，著力消化社會庫存，穩(wěn)定市場價(jià)格，持續(xù)提升結(jié)構(gòu)，探索開展市場化取向
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，而不愿觸人“逆鱗”，最后的結(jié)果往往是讓對方錯(cuò)過了聞過而改的最佳時(shí)機(jī)。
當(dāng)前正在進(jìn)行的市場化取向改革，同樣離不開干部職工的“真話”。要想將拐點(diǎn)變?yōu)樾碌脑鲩L點(diǎn)
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，快速推進(jìn)新倉庫建設(shè)。三是以服務(wù)市場化取向改革為目標(biāo)，以數(shù)字化倉儲為基礎(chǔ)，積極研究探索開展實(shí)時(shí)扣減庫存和柔性物流分揀配送模式。四是加強(qiáng)對定點(diǎn)取貨和代收代送客戶的實(shí)地調(diào)查
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，確保卷煙提稅順價(jià)工作“軟著陸”，保障全省卷煙經(jīng)營規(guī)范有序運(yùn)行?！ ? 2015年湖北是全國卷煙市場化取向改革試點(diǎn)之一，做好卷煙提稅順價(jià)相關(guān)工作意義更加
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分管領(lǐng)導(dǎo)對下一步合力專銷工作提出了具體要求：一是要結(jié)合市場化取向改革工作，深入調(diào)研，認(rèn)真分析市場，收集準(zhǔn)確、真實(shí)數(shù)據(jù)，為卷煙
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力的決策支持；四要加快推進(jìn)市場化取向改革，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。
廣東省局（公司）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組
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營銷市場化取向改革。積極創(chuàng)新創(chuàng)新需求預(yù)測、貨源組織、市場調(diào)控、品牌培育等方法措施，明確各級商業(yè)企業(yè)市場定位，健全商業(yè)企業(yè)服務(wù)市場、拓展市場的體制機(jī)制，著力
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（分公司）樹榜樣、立典型，持續(xù)提升員工自我認(rèn)同和行業(yè)認(rèn)同，切實(shí)構(gòu)建起積極向上的共同價(jià)值取向，確保全局員工凝聚起思想共識，在全局
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；要在鞏固提升市場狀態(tài)的基礎(chǔ)上，緊盯銷售進(jìn)度，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)卷煙銷售目標(biāo)。
要進(jìn)一步深化卷煙營銷市場化取向改革。健全市場監(jiān)測體系
