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，總投資額350萬(wàn)美元，面積達(dá)10000平方英尺。新的研發(fā)中心設(shè)有設(shè)計(jì)新穎的實(shí)驗(yàn)室、感官測(cè)試空間、可控環(huán)境的儲(chǔ)藏室以及一個(gè)微生物測(cè)試區(qū)域，還有開放的辦公室及
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和存在的問(wèn)題
攔截式調(diào)查、電話調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等問(wèn)卷調(diào)查是目前煙草企業(yè)最常采取的調(diào)查形式，也是了解消費(fèi)者消費(fèi)行為的初級(jí)形式。這種形式具有時(shí)效性低、真實(shí)性和代表性不可控的特點(diǎn)
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整改消除，確保生產(chǎn)過(guò)程處于受控、可控，還原一個(gè)安全有序的環(huán)境。同時(shí)，為了痛徹心屝的教訓(xùn)不再重來(lái)，要經(jīng)常組織員工剖析相關(guān)案例，使每個(gè)
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卷煙之間的差異比較少，卷煙銷售部門、組織和個(gè)人能夠通過(guò)消費(fèi)引導(dǎo)、銷售量管控等措施，實(shí)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)的調(diào)控，
可控性比較高。然而，也正是因?yàn)槿?、四類卷?/div>
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）能在提升香精香料可知可控水平、提升‘以我為主，由我掌控’調(diào)香技術(shù)主體地位、支撐中式卷煙品類構(gòu)建與創(chuàng)新上作一點(diǎn)貢獻(xiàn)。”云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心常務(wù)副主任馮斌說(shuō)
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動(dòng)力、可控費(fèi)用項(xiàng)目，關(guān)注與其他工廠相同產(chǎn)品、相關(guān)項(xiàng)目的對(duì)比分析，企管部門要將整改工作納入考核。
——加強(qiáng)資產(chǎn)清查工作，不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)部門牽頭、其他
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要遵章守紀(jì)，提高作業(yè)安全的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，保持最佳地作業(yè)狀態(tài)，從思想源頭上去防微杜漸、從行為上去注重管控，確保作業(yè)有序可控安全。
行為上杜絕違章。每一名
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精益成本費(fèi)用管控。要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。尤其對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)、差旅費(fèi)和會(huì)議費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用的支出，按上級(jí)要求制定詳細(xì)的支出標(biāo)準(zhǔn)，確保無(wú)
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，從行業(yè)改革發(fā)展建設(shè)歷程和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)中探索規(guī)律、總結(jié)方法。提升煙草行業(yè)整體發(fā)展水平，使改革發(fā)展建設(shè)進(jìn)入可實(shí)施、可控制、可評(píng)價(jià)、可改進(jìn)的良性循環(huán)。
二、健全工會(huì)制度，
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，每枚二維碼貼標(biāo)成本僅為0.0075元?！边_(dá)州市局（公司）信息中心主任左禹龍說(shuō)，投入不多，但貼標(biāo)率能達(dá)到100%、漏讀率可控
