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，以集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，分類別、鏈條式、全周期地針對(duì)全體專賣人員開展職業(yè)技能培訓(xùn)。二是學(xué)習(xí)討論緊密銜接。針對(duì)學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的知識(shí)難點(diǎn)和疑惑，現(xiàn)場進(jìn)行討論
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融合的發(fā)展機(jī)遇，依托數(shù)字化技術(shù)聯(lián)通煙葉生產(chǎn)全環(huán)節(jié)、全周期、全流程，以大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)、用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)輔助決策，優(yōu)化資源配置、再造生產(chǎn)流程，
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到卷煙物流配送中心全生命周期管理過程中，深入推進(jìn)卷煙物流業(yè)務(wù)與新興信息技術(shù)融合，形成“全面感知、數(shù)字驅(qū)動(dòng)、智能管理、智慧決策”的智慧物流體系，推動(dòng)物流基礎(chǔ)設(shè)施
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基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫主要包括設(shè)備分類、設(shè)備臺(tái)賬、部門、作業(yè)人員、檢定周期等，目前南昌卷煙廠已完成這部分的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作，保證了數(shù)據(jù)的一致性、適時(shí)性和準(zhǔn)確性。依托設(shè)備全壽命管理信息化
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按計(jì)劃陸續(xù)開展，以圓滿完成今年質(zhì)量月活動(dòng)。從2015年開始，玉溪卷煙廠班組質(zhì)量月活動(dòng)以年度為周期，持續(xù)推進(jìn)、扎實(shí)落地，已然成為玉溪卷煙廠質(zhì)量工作
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等技術(shù)，研制出能實(shí)現(xiàn)本地檢測的黃瓜花葉病毒病快速檢測工具，有效縮短了檢測周期，提高了工作效率?！把灾欣怼盦C小組的項(xiàng)目《提高性誘捕器對(duì)鱗翅目害蟲的防治率》榮獲
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;公司）《集中區(qū)域配送模式的研究與應(yīng)用》項(xiàng)目成果創(chuàng)新推出集區(qū)域劃分、配送周期輪轉(zhuǎn)、單日線路排序、智能排程分車、卷煙柔性配送于一體的卷煙配送新模式，減少了4名配送
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，線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合。采取“一點(diǎn)兩線、全程分段分層”的培訓(xùn)模式，即以煙葉生產(chǎn)為立足點(diǎn)，以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為兩條線，在煙葉生產(chǎn)周期內(nèi)分階段組織
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，探索建立消費(fèi)需求和市場趨勢的數(shù)字畫像，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品研發(fā)、提質(zhì)與技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)方向，構(gòu)建數(shù)字化智能化產(chǎn)品配方輔助設(shè)計(jì)模型，提高研發(fā)效率、縮短研發(fā)周期
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;南寧卷煙廠對(duì)崗位能力要求進(jìn)行深入分析，提煉不同崗位對(duì)人員核心能力素質(zhì)要求和最低技能要求。在平衡績效排名、班委任職周期、年度行為積分等多種因素基礎(chǔ)上搭建“能力素質(zhì)模型”。依據(jù)模型設(shè)置與崗位
