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終端建設(shè)競(jìng)賽，明確競(jìng)賽周期、方法、標(biāo)準(zhǔn)等，確保終端建設(shè)競(jìng)賽與探索建立“合作共生”的生態(tài)型終端管理服務(wù)體系緊密結(jié)合，在維護(hù)好各業(yè)態(tài)終端客戶(hù)的同時(shí)，
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內(nèi)總體存銷(xiāo)比平衡、規(guī)格存銷(xiāo)比平衡。三是貨源宣傳要多。做好每周貨源投放通報(bào)，利用小組平臺(tái)、企業(yè)微信等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行周期貨源信息公示，以小組宣傳、實(shí)地拜訪等方式強(qiáng)化對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳
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，實(shí)行煙葉生長(zhǎng)全周期管理，加強(qiáng)綠色生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)保障，進(jìn)一步夯實(shí)全年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)。
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表示感謝。廠主要負(fù)責(zé)人表示將一如既往做好高溫高濕煙葉產(chǎn)區(qū)“三個(gè)優(yōu)先”（即：優(yōu)先入庫(kù)、優(yōu)先分選、優(yōu)先加工）的復(fù)烤加工工作原則，減少煙葉保管周期
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管理體系與內(nèi)容體系深度融合。構(gòu)建全生命周期的制度管理機(jī)制，對(duì)制度立項(xiàng)、起草、審核、審批、發(fā)布、監(jiān)督、評(píng)估、修訂、廢止實(shí)施全過(guò)程、全環(huán)節(jié)管理，推進(jìn)制度管理流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。將創(chuàng)新
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，消費(fèi)者掌握了越來(lái)越多的信息渠道，消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生改變，越來(lái)越多的消費(fèi)者希望更快捷地購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。（五）快周期管理：高頻互動(dòng)、產(chǎn)品共創(chuàng)
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物流網(wǎng)絡(luò)布局、設(shè)備全生命周期管理、作業(yè)精準(zhǔn)調(diào)度等領(lǐng)域的智能化運(yùn)營(yíng)水平，破解淡旺季運(yùn)行模式切換、送貨調(diào)度、資源配置等重難點(diǎn)問(wèn)題。加快“數(shù)據(jù)工廠”建設(shè)，通過(guò)五大應(yīng)用場(chǎng)景的構(gòu)建
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。? 打窩、移苗、扶正、蓋土……隨處可見(jiàn)的還有工人們忙碌的身影。據(jù)介紹，近年來(lái)，該鄉(xiāng)以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，以短平快產(chǎn)業(yè)為著力點(diǎn)，充分挖掘周期
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，通過(guò)研究探索，打破常規(guī)設(shè)備維修思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)采集作用，創(chuàng)新工作方法，從設(shè)備全生命周期管理入手，以設(shè)備隱患排查和維護(hù)為切入點(diǎn)
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98.3％，平均結(jié)案周期11.6天。——世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織仲裁與調(diào)解分中心落地上海；國(guó)家海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對(duì)指導(dǎo)中心及地方分中心有效運(yùn)行，設(shè)立以來(lái)已指導(dǎo)海外維權(quán)案件
