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標準化建設(shè)工作提供一個相互學(xué)習(xí)、交流和借鑒的平臺，分析和解決工作中存在的問題和難點，安排部署下一階段工作，以確保全省煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位按國家局、省局
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解決好煙葉收購中出現(xiàn)的矛盾，維護好煙葉收購秩序；六是要及時處理和解決好收購管理過程中存在的不足，以飽滿的工作熱情和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)彌補硬件設(shè)施的欠缺，保證
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，具有較強的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。各項工作閉環(huán)管理，自我完善、持續(xù)改進的機制已形成，具有較高的管理成熟度。同時，審核專家也提出了三項建議.
公司
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;提升軟實力；四是繼續(xù)深入員工素質(zhì)提升，確保技能鑒定通過率；五是繼續(xù)加強日常督查力度，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的突出問題。
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;為品牌培育、擴銷增量營造良好環(huán)境。
五是嚴格過程考核。營銷部每周根據(jù)各片區(qū)完成情況進行日、周、月通報，將培育中過程中遇到的問題及時進行溝通和解決，通過走訪和電話詢問
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項目存在的問題和解決的措施，為今后項目的改進和完善達成了共識。云南省煙葉公司今后將嚴格按照項目的相關(guān)要求，嚴把煙葉質(zhì)量關(guān)、嚴格控制配方生產(chǎn)工藝流程，為廣東中煙
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全體干部職工，開展安全隱患自查自糾活動，及時糾正和解決存在的各類問題和隱患，提升全員安全素質(zhì)和技能，營造好良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二是強化規(guī)范
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?，F(xiàn)在，就餐時抽煙者少了，勸阻成功率也提高了很多。
談到控?zé)熾y，繞不開執(zhí)行力的問題。自控?zé)煑l例誕生的那刻起，如何保證執(zhí)行一直是討論和解
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的意見和建議，收集破解市場難題終端意見，努力在基層尋找、發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題的辦法，切實做到思想上尊重營銷人員、服務(wù)上貼近終端市場、工作上依靠基層
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，與零售客戶真誠地交心談心，聽取零售戶的意見和建議，收集破解市場難題終端意見，努力在基層中尋找、發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題，切實做到
