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,堅持以人民為中心、踐行為民服務(wù)宗旨,構(gòu)建“監(jiān)管+服務(wù)”新模式,用科學(xué)有效的措施、嚴(yán)格規(guī)范的管理、細致周到的服務(wù),讓群眾“滿意指數(shù)”進一步提升
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;通過開展“微+服務(wù)”、“微+課堂”、“微+培訓(xùn)”活動,探索“微+服務(wù)”工作模式,架起客我“連心橋”。細致耐心,主動靠前
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,推行“線上精準(zhǔn)交售”模式。“按照煙農(nóng)合同數(shù)量、交通便捷、烘烤進度等實際情況,科學(xué)制定煙葉交售計劃表,通過手機提前將煙葉交售‘時間、部位、數(shù)量、輪次’提前告知煙農(nóng)
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營銷活動要求,充分利用旅游資源,持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)方式,優(yōu)化服務(wù)場景,打造了“旅游+煙草”終端建設(shè)模式的同時,在提升客戶能力、豐富
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;打造起鄉(xiāng)村直播賣貨的“臨時學(xué)校”。高縣煙草探索的“煙草+村委”紅色終端打造模式,抓住線下的關(guān)懷和線上的便捷,豐富店鋪內(nèi)涵,拓展店鋪外延,
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客戶,傳遞“知行·齊安”品牌理念,努力塑造與發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代物流安全文化氛圍和管理模式。如果說理念“煥新”是保鮮劑,那么制度建設(shè)則撬動了物流安全的“新支點
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;助力推動鄉(xiāng)村振興’項目,以‘志愿+’模式引領(lǐng)文明實踐,為鄉(xiāng)村振興注入新的活力,發(fā)揮志愿服務(wù)在鄉(xiāng)村振興中的積極作用。在“志愿+精準(zhǔn)幫扶”的方向
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種煙大戶煙葉種植管理帶來不利影響。針對這一情況,會理縣煙草專賣局(分公司)通過深入煙區(qū)調(diào)研,探索嘗試將“共享模式”引入煙葉生產(chǎn)。在隊伍組建上
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;關(guān)鍵在于拓展產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建起集產(chǎn)供銷于一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。自2018年以來,國家局著力探索建立“政策引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、產(chǎn)銷對接、互惠互利”的行業(yè)定向產(chǎn)銷對接機制,
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專業(yè)化烘烤服務(wù)實施方案》,在方案中同時明確了逐層管理、逐層考核的運行模式以及考核的方式方法和考核標(biāo)準(zhǔn)。對實施專業(yè)化烘烤作業(yè)人員進行了定期和不定期考核。對被選定的烘烤作業(yè)人員采取集中理論