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?一般說來(lái)，每年的5、6月份消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入相對(duì)冷淡期，卷煙經(jīng)營(yíng)亦然。如果說如何搞好淡季經(jīng)營(yíng)，是廣大零售戶面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。那么如何搞好淡季卷煙營(yíng)銷工作
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清晨六點(diǎn)的江西省萍鄉(xiāng)城剛剛從沉睡中蘇醒，透著一絲初秋清涼的陽(yáng)光灑在鳳凰池社區(qū)小區(qū)樓道里。有人舉起手機(jī)對(duì)著墻壁拍了一張相片。如果只是路人，完全看不出來(lái)這個(gè)墻壁上有什么
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貨源投放中就存在形式多樣的數(shù)據(jù)，如果進(jìn)行聚類分類，數(shù)據(jù)分析，或許會(huì)得到思路不一樣的結(jié)論。
一、傳統(tǒng)的貨源投放數(shù)據(jù)分析
直分式貨源投放已運(yùn)行多年
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?！斑@說明我們一線職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動(dòng)了起來(lái)?！辟|(zhì)量管理員林濤欣喜地告訴記者?！ ∪罕娦詣?chuàng)新活動(dòng)蓬勃開展的背后，是上海煙機(jī)公司對(duì)管理創(chuàng)新工作的持續(xù)推進(jìn)?！?em class="term">如果把企業(yè)比作一臺(tái)
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那位當(dāng)過大學(xué)校長(zhǎng)的紅衣大主教約翰·紐曼談到大學(xué)時(shí)說的那樣：“大學(xué)不是培養(yǎng)詩(shī)人的地方，但是如果一所大學(xué)不能引起年輕人的詩(shī)意激蕩，那么，這所大學(xué)沒有
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——指標(biāo)好看，普遍性地水漲船高是一方面；姿態(tài)不錯(cuò)，目標(biāo)有底后的游刃有余是另外一方面——會(huì)是非常不錯(cuò)的光景，如果算上從前年下半年開始的“休養(yǎng)生息
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提升，這種要求越來(lái)越明顯，客戶經(jīng)理只有對(duì)服務(wù)的類型和種類進(jìn)行細(xì)分，這樣才能夠更好地開展工作。如果沒有清晰的區(qū)別，沒有一定的規(guī)則作指導(dǎo)可能也會(huì)
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;這樣才能夠滿足各種需求，如果不能夠與時(shí)俱進(jìn)，那么勢(shì)必會(huì)影響到自己的工作，進(jìn)而影響到整個(gè)銷售環(huán)節(jié)。
走訪與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合
客戶經(jīng)理不僅僅是通知零售戶該訂煙這么
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，也是一個(gè)非常重要的問題?？梢哉f如果謀劃得好的話，也能輕輕松松地賺一把。在此筆者就如何把握好清明節(jié)商機(jī)提幾點(diǎn)建議：
建議之一、清明節(jié)備貨謀劃要早。
現(xiàn)在
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趨勢(shì)，能夠預(yù)測(cè)好卷煙品牌發(fā)展方向，能夠規(guī)避煙草行業(yè)發(fā)展遇到的障礙。如果沒有強(qiáng)大智庫(kù)做支撐，煙草行業(yè)發(fā)展缺少智力支持，有可能影響到工商稅利增長(zhǎng)，
