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各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，覆蓋卷煙制造、卷煙物流、專賣管理、復(fù)烤加工、期間費(fèi)用等方面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系和費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系，形成包括定量、定額和定率標(biāo)準(zhǔn)
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，最終生成法律風(fēng)險清單。二是法律風(fēng)險評估。對識別出的法律風(fēng)險進(jìn)行定向、定量分析，劃分風(fēng)險具體負(fù)責(zé)部門與風(fēng)險級別，為法律風(fēng)險控制提供支持。三是法律風(fēng)險控制。根據(jù)實際情況制定
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的指導(dǎo)和服務(wù)工作，幫助客戶進(jìn)行合理的定量安排。在充分了解市場和客戶的基礎(chǔ)上為客戶提出指導(dǎo)性意見，使客戶的需求量最大限度的滿足其經(jīng)營的需要，防止社會和客戶庫存
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水平。制定合理的定量標(biāo)準(zhǔn)有助于市場環(huán)境的改善。通過市場走訪和實地調(diào)查零售戶之間相互壓價現(xiàn)象已明顯改觀，客戶盈利水平不斷提高。但是還因為現(xiàn)行的分類標(biāo)準(zhǔn)還不夠細(xì)化，定量標(biāo)準(zhǔn)還
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，維護(hù)交售煙葉秩序，營造良好工作環(huán)境。嚴(yán)格實行約時、定戶、定量收購，減少煙農(nóng)排隊等候時間。
會議還對穩(wěn)定發(fā)展2015年煙葉生產(chǎn)進(jìn)行了動員。會前，
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，努力提高了煙葉等級純度，提高煙葉質(zhì)量，縮短煙農(nóng)售煙時間，提高煙農(nóng)收入。合理安排約時、定點、定量、定部位的輪流交煙順序，縮短售煙排隊時間
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;維護(hù)煙農(nóng)利益；要提高把內(nèi)純度，堅持“約時、定點、定量集中預(yù)檢交售”的管理模式，夯實煙葉收購基礎(chǔ)管理工作，杜絕青筋、控制雜色，確保
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客戶的各種各樣的需求，哪個零售客戶下月需要增加或減少商定量、哪個客戶下月想申請或取消網(wǎng)上訂貨、哪個客戶前幾個月的卷煙銷量變化情況、哪個客戶新品需要上柜、零售客戶的庫存情況等等一系列需求都
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，煙草企業(yè)管理體系建設(shè)將依托標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合公司改革發(fā)展實際，進(jìn)一步完善、充實、健全管理體系，做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、定量。在這個前提下，
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的新辦證卷煙客戶，叮囑客戶經(jīng)理做好商定量，協(xié)助專賣管理員做好客戶前期工作等等，更讓專賣管理員覺得李洪濤是市場管理必不可缺的幫手。
李洪濤是個熱心的人
