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;公司）各督導(dǎo)組牢固樹立“打鐵還需自身硬”的理念，注重加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)和能力；注重創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)督導(dǎo)工作的科學(xué)性
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需求和農(nóng)民愿望結(jié)合起來。要正視差距，在管理上下功夫。要改進(jìn)工作方法，切實(shí)提高服務(wù)職能。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢，把握判斷，
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輕重緩急，根據(jù)問題解決的難度與實(shí)施程度列入時(shí)間表、路線圖與責(zé)任人，研究解決問題的切入點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重整改工作方法的科學(xué)性和高效性，加大督查和問
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讀有所思、讀有所得、讀有所用，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作方法創(chuàng)新。
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信息共享、創(chuàng)新工作方法，提高聯(lián)合辦案水平，嚴(yán)厲打擊涉煙犯罪行為，維護(hù)好深圳市卷煙市場秩序，保障廣大消費(fèi)者利益。
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領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)將有關(guān)人員分成11個(gè)工作課題小組，以倒計(jì)時(shí)的形式明確各工作小組階段性目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作方法、工作內(nèi)容等，營造起任務(wù)明確、權(quán)責(zé)分明、進(jìn)度清晰
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不斷提高市場競爭力，適應(yīng)新的煙葉銷售規(guī)范。要強(qiáng)化“求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)”的工作方法，認(rèn)真做好煙葉約時(shí)定點(diǎn)收購和質(zhì)量管理，提進(jìn)度、保純度、保秩序。要做好當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施
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;要繼續(xù)深入落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷創(chuàng)新安全工作方法，構(gòu)建科學(xué)有效的安全績效考核體系，促進(jìn)安全文化的有效推廣，進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理水平。
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“APCD”系統(tǒng)的正式上線運(yùn)行做好準(zhǔn)備。二是推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施?！癆PCD”工作法系統(tǒng)和專賣移動(dòng)執(zhí)法平臺是新型的市場監(jiān)管工具，各單位要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確理解其工作流程、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)
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覆蓋；創(chuàng)新巡視工作方法，探索開展專項(xiàng)巡視，提高巡視工作的針對性和實(shí)效性；加強(qiáng)巡視成果運(yùn)用，實(shí)施分類處置，落實(shí)主體責(zé)任
