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就是推廣好“135”工作法和網(wǎng)上訂貨工作。“135”工作法是一個(gè)系統(tǒng)的工作方法，是以“客我”新型關(guān)系為主線(xiàn)，圍繞“客戶(hù)、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)，縱向排列工作步驟
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）。一場(chǎng)以“客戶(hù)經(jīng)理‘135’工作法”為主題的“克隆培訓(xùn)”正在進(jìn)行。城關(guān)區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）市場(chǎng)經(jīng)理仲文娟講授了“135”工作法的操作要點(diǎn)后，在學(xué)員中選出高級(jí)
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為了切實(shí)加強(qiáng)135工作法在客戶(hù)經(jīng)理實(shí)際服務(wù)中實(shí)操水平，太原市公司以《山西煙草客戶(hù)經(jīng)理“135”工作法指導(dǎo)應(yīng)用手冊(cè)》為依據(jù)，借鑒指導(dǎo)應(yīng)用手冊(cè)中的“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)
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APCD工作法應(yīng)用機(jī)制，提升線(xiàn)索發(fā)現(xiàn)能力，增強(qiáng)執(zhí)法的精準(zhǔn)性和時(shí)效性，有效提升案件查辦質(zhì)量。引導(dǎo)全民參與，營(yíng)造良好治理環(huán)境。 在加強(qiáng)執(zhí)法的同時(shí)
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工作實(shí)踐同頻共振。二是鼓足攻堅(jiān)干勁，在明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、凝聚合力上做文章。班子成員主動(dòng)融入“先鋒隊(duì)”“服務(wù)隊(duì)”，堅(jiān)持“一線(xiàn)工作法”，就涉及分管條線(xiàn)內(nèi)的工作
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及后果，幫助客戶(hù)算好“違法賬”“經(jīng)濟(jì)賬”，引導(dǎo)零售戶(hù)合法經(jīng)營(yíng)。三是細(xì)化市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管有力。組織專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管三員聯(lián)動(dòng)，通過(guò)APCD工作法
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，做到責(zé)任到人、任務(wù)到時(shí)、落實(shí)到效“三個(gè)明確”，有效推進(jìn)全年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地落細(xì)。三是節(jié)點(diǎn)式推進(jìn)提效能。采用“日周月季”工作法，職工每日形成工作計(jì)劃；
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（分公司）全體干部職工參與。青年員工以《時(shí)間管理與效率提升》為題，與大家分享了成為“時(shí)間管理大師”的秘訣，詳細(xì)講解了“番茄工作法與聚光法則”等多種時(shí)間管理
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，由湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠(chǎng)牽頭，湖南中煙技術(shù)中心及其他各廠(chǎng)協(xié)同推進(jìn)首創(chuàng)的“3231工作法”，有效解決了產(chǎn)品質(zhì)量提升工作中遇到的種種難題，
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守法經(jīng)營(yíng)。三是在市場(chǎng)監(jiān)管上發(fā)力。聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象，科學(xué)運(yùn)用APCD工作法，采取集中整治與日常監(jiān)管相結(jié)合的方式，嚴(yán)防真煙異常流動(dòng)，確保
