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、昆明市局（公司）主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研組聽取石林分公司對散葉收購情況的匯報，實(shí)地查看了疊水岔口煙點(diǎn)的散葉收購工作流程，并與散煙收購點(diǎn)
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;發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
三是安全措施執(zhí)行到位。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行梳理對照，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作流程
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管理信息系統(tǒng)的推廣使用，將有效規(guī)范該公司工作流程，高效采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)時反應(yīng)投資情況，實(shí)現(xiàn)對投資工作全面、動態(tài)、無縫管理，提高
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行為，提高工作流程控制力。
二是加強(qiáng)客戶拜訪，提升客戶滿意度。以零售戶滿意為根本標(biāo)準(zhǔn)，通過加強(qiáng)對客戶的拜訪，嚴(yán)格按規(guī)定的拜訪流程按時拜訪，
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堅持煙葉收購流程。嚴(yán)格按預(yù)檢、打包、預(yù)約交售等工作流程辦事，強(qiáng)化人員責(zé)任意識和紀(jì)律意識，實(shí)行親屬交煙回避制度，和廉政收購制，確保煙葉收購“公平
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。
二是加強(qiáng)專賣隊伍的作風(fēng)建設(shè)，突出做好打假破網(wǎng)工作，切實(shí)凈化市場。
三是深化內(nèi)部管理，優(yōu)化工作流程，著力夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提升
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提高品牌跟蹤分析的針對性?！? 四是提升市場監(jiān)管技能。結(jié)合兩員服務(wù)技能競賽活動開展，由專賣股根據(jù)方案要求，設(shè)置服務(wù)拜訪情景，還原日常監(jiān)管工作流程，
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經(jīng)營，嚴(yán)格按監(jiān)管工作流程對卷煙購進(jìn)、銷售、品牌培育和促銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。
一是認(rèn)真監(jiān)管和核查卷煙合同簽訂、卷煙購進(jìn)、商商調(diào)劑、到貨確認(rèn)、打掃碼情況。
二是加強(qiáng)對卷煙零售大戶的監(jiān)管
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;積極引導(dǎo)其主動配合煙草部門共同打擊非法收購卷煙行為。
二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。充分應(yīng)用內(nèi)管、營銷系統(tǒng)對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，形成“分析信息-發(fā)現(xiàn)異常-情況反饋”工作流程，鎖定
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工作流程和工作紀(jì)律，收購現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，收購眼光統(tǒng)一，收購煙葉等級標(biāo)準(zhǔn)與等級質(zhì)量把握較好。結(jié)合下步工作開展，他提出3點(diǎn)要求：一是
