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”。在求精益之路上，人們關(guān)注改變的不只是數(shù)量，更是質(zhì)量，所要改善的問題變得更廣更深，改善提案的“含金量”在不斷提高。上述玉溪卷煙廠在“裂變”中求精益
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，加速推進(jìn)精益改善工作，積極為公司持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展挖潛力、增活力。
一是思想引領(lǐng)，導(dǎo)入精益管理理念。全方位、多渠道開展精益管理分級(jí)培訓(xùn)、效果評(píng)估
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分為自查問題、自主改善和集中檢查、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)兩個(gè)階段，并明確了具體的實(shí)施計(jì)劃和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。各部門也根據(jù)自身實(shí)際，制定了本部門的實(shí)施方案并有序組織開展了各項(xiàng)活動(dòng)。
二是氛圍
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、操作維護(hù)手冊(cè)等靜態(tài)信息，以及設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、維護(hù)記錄等動(dòng)態(tài)信息。掃碼改善，全員參與。通過掃碼實(shí)現(xiàn)“一頁式改善”改善前、改善后信息的及時(shí)申報(bào)和驗(yàn)收評(píng)價(jià)，提升了全員
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上的跑冒滴漏點(diǎn)，并建立了隱患
臺(tái)賬，明確了泄漏設(shè)備、泄漏現(xiàn)象、泄漏類別、影響程度、整治措施、責(zé)任人等，確保整治效果。
? ? 二是加強(qiáng)自主改善。充分論證設(shè)備
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;培訓(xùn)老師在深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)交流后，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)以及保山復(fù)烤廠精益管理推進(jìn)情況，就精益生產(chǎn)、精益現(xiàn)場改善、精益課題、杰出班組長的打造、QC課題的選題和申報(bào)、以及如何實(shí)施精益
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充分消化吸收的基礎(chǔ)上，結(jié)合推廣區(qū)生產(chǎn)實(shí)際情況開展各項(xiàng)精益改善活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了比示范區(qū)成效更好的目標(biāo)。
制絲精益推廣區(qū)工藝指標(biāo)不良率由改善前的7.46%降至1.94
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，激發(fā)干部職工參與精益文化建設(shè)的熱情和主動(dòng)性。
工廠在陽光走廊設(shè)置了11塊專題展板，對(duì)“創(chuàng)新督導(dǎo)師”、“年度創(chuàng)新人物”、“精益改善之星”、“精益改善明顯機(jī)組”先進(jìn)事跡作了典型展示
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紙”活動(dòng)，排查浪費(fèi)點(diǎn)，以“小”而“具體”的細(xì)節(jié)改善，推動(dòng)精益專賣、精益營銷、精益物流、精準(zhǔn)機(jī)關(guān)的創(chuàng)建活動(dòng)。
二是活動(dòng)形式多樣化。本次活動(dòng)以“效率、成本
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創(chuàng)意優(yōu)秀獎(jiǎng)”，《排潮管道新型清理工具——沉降清理箱》榮獲“設(shè)備維護(hù)工具創(chuàng)意優(yōu)秀獎(jiǎng)”，《2014年動(dòng)力車間熱火小組TnPM六項(xiàng)改善成果分享》榮獲“六項(xiàng)改善案例優(yōu)秀獎(jiǎng)”。儲(chǔ)運(yùn)科
