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。增強(qiáng)煙草企業(yè)活力，始終是煙草行業(yè)必須面對的課題，為此，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，充分發(fā)揮行業(yè)制度性優(yōu)勢，使得煙草企業(yè)能夠效率提升、效益增長
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突出問題進(jìn)行集中攻關(guān)，1個月內(nèi)將設(shè)備生產(chǎn)效率提升了10%；詳細(xì)記錄設(shè)備故障原因及維修方法，一日一小結(jié)、一周一總結(jié)、一月一交流，促進(jìn)維修經(jīng)驗系統(tǒng)化
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，商品結(jié)構(gòu)清晰、庫存管理便捷，零售終端的資金周轉(zhuǎn)速度加快，資金利用效率提升，贏利能力得以提升，在一定程度上解決了零售客戶信息采集的動力問題
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“說起來重要，說起來次要，忙起來不要”設(shè)備管理思想僵局，圍繞如何服務(wù)及怎樣提高服務(wù)質(zhì)量，以設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)化、效率提升關(guān)鍵化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化、隊伍建設(shè)
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更加準(zhǔn)確的情報線索，進(jìn)一步加強(qiáng)情報信息庫的基礎(chǔ)建設(shè)，尋找提升專賣稽查部門打假工作效率提升的有效捷徑顯得尤為重要。打擊非法卷煙是一個與違法煙販斗智斗勇的過程，涉
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議，或者小的質(zhì)量改善、效率提升、管理規(guī)范，都可視為創(chuàng)新。
因此，要通過各種行之有效的宣傳載體，對全員創(chuàng)新工作進(jìn)行正面的宣傳和引導(dǎo)
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，也可以那樣做，我這樣做了和那樣做了，后果不同，企業(yè)文化的核心就是要通過引領(lǐng)來實現(xiàn)企業(yè)的各項工作銜接有序，效率提升，大家生活
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；其三要做到改誤區(qū)，推進(jìn)精益并不能一味的以犧牲勞動強(qiáng)度來推進(jìn)精益，而要是用科學(xué)的方式來消除浪費(fèi)，用良好的維護(hù)來延長設(shè)備使用周期等來促進(jìn)工作效率的提升
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牢固樹立“管理就是競爭力”的理念，以“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”為支點，推進(jìn)降本增效與信息技術(shù)的深度融合，做到企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)互通、信息共享、有效協(xié)同、效率提升
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“管理信息化”，必須讓數(shù)據(jù)信息在管理中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，以優(yōu)化流程驅(qū)動效率提升，把信息資源作為企業(yè)的最大財富，把數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策第一
