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,培育出具有崇高理想的業(yè)務(wù)人才,從而使得員工形成良好的工作態(tài)度,實(shí)現(xiàn)工作效率的提升,有助于推進(jìn)煙草專賣管理落到實(shí)處。就企業(yè)本身而言,若是
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;串聯(lián)無數(shù)條“神經(jīng)”,實(shí)現(xiàn)一公司、兩集團(tuán)、多法人、9個(gè)賬套、17個(gè)業(yè)務(wù)模塊的一體化覆蓋和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,打破“信息煙囪”“數(shù)據(jù)孤島”,將跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升80
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規(guī)模數(shù)量發(fā)展向質(zhì)量效率提升轉(zhuǎn)變;二是從傳統(tǒng)物流向數(shù)字化、協(xié)同化、綠色化物流轉(zhuǎn)變;三是從降低企業(yè)內(nèi)部物流成本向降低供應(yīng)鏈物流成本轉(zhuǎn)變;四是從勞動力、設(shè)施設(shè)備等要素
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(細(xì)支煙+標(biāo)準(zhǔn)煙)分揀線讀碼準(zhǔn)確率和訂單關(guān)聯(lián)準(zhǔn)確率均達(dá)到100%,特異型煙分揀線讀碼準(zhǔn)確率從改造前的55.4%提升至100%,為分揀效率提升帶來
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建設(shè)方面,圍繞自身優(yōu)勢,打造資源節(jié)約、環(huán)境友好的煙草物流體系,著力實(shí)現(xiàn)物流綠色低碳運(yùn)行。智慧物流是推動區(qū)域物流運(yùn)行效率提升的“利器”。武漢“5+1”區(qū)域
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建設(shè)為試點(diǎn),推動全業(yè)務(wù)流程節(jié)能降耗。與去年同期相比,倉儲能力提升約60%,分揀效率提升約20%,年均薄膜使用量節(jié)約15%,新能源車輛
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工程”、66項(xiàng)指標(biāo)、56項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建綠色發(fā)展框架,并以綠色物流園區(qū)建設(shè)為試點(diǎn),撬動全業(yè)務(wù)流程節(jié)能降耗,倉儲能力提升約60%,分揀效率提升約
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前臺執(zhí)行效率的提升和后臺專業(yè)策劃能力的增強(qiáng)上,體現(xiàn)在外部顧客的支持度、滿意度提升和內(nèi)部員工的成長成才及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)上?!绷铻槊裾f,當(dāng)前的改革正呈現(xiàn)出欣欣向榮的態(tài)勢
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運(yùn)行上,體現(xiàn)在前臺執(zhí)行效率的提升和后臺專業(yè)策劃能力的增強(qiáng)上,體現(xiàn)在外部顧客的支持度、滿意度提升和內(nèi)部員工的成長成才及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)上?!绷铻槊裾f,當(dāng)前的改革
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雪茄廠已經(jīng)對新進(jìn)卷制工累計(jì)培訓(xùn)了5000余人次,通過對卷制方法的應(yīng)用研究,統(tǒng)一手法,縮短了培訓(xùn)周期,卷制效率提升近30%,有效提升