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，促進煙葉生產(chǎn)質(zhì)量效益水平的不斷提高，保持煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。
1.整合合作社服務(wù)功能促升級。把合作社的專業(yè)化育苗、專業(yè)化翻耕起壟、專業(yè)化植保、專業(yè)化施肥、專業(yè)化采葉
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，中糧則是通過并購來填補短板，收購深寶恒，接盤五谷道場，入股蒙牛，吞下萬威客；整合使中糧成為最大的食用油生產(chǎn)商、最大的面粉生產(chǎn)
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現(xiàn)有存量資產(chǎn)的潛力、用活企業(yè)內(nèi)外各類人才，為進一步整合優(yōu)化多元化投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局提供支撐。要確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、確保員工隊伍穩(wěn)定、確保安全生產(chǎn)，為山東煙草工業(yè)的改革與發(fā)展提供穩(wěn)定
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，客戶服務(wù)工作持續(xù)改進并取得較大進步。
一是有效整合服務(wù)資源。為順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展模式、全面實現(xiàn)“四網(wǎng)合一”工作要求，營銷管理中心抽調(diào)訂單員成立網(wǎng)絡(luò)客服部，由
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”，大膽抽查，大膽管理，有效提高煙農(nóng)施肥的自覺性，杜絕盲目施肥現(xiàn)象；要統(tǒng)一思想，形成共識，整合人力資源
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信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，信息中心牽頭協(xié)調(diào)，各部門共同參與，加快集成整合，通過各領(lǐng)域工作接口和數(shù)據(jù)的對接，以信息流為線，實現(xiàn)
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，穩(wěn)中求進”的方針，到年底將目標(biāo)客戶全部發(fā)展為電子結(jié)算客戶。
三是整合資源，提高效率。以線路優(yōu)化整合為契機，鼓勵農(nóng)村客戶珍惜訪銷機會，
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，并與營銷中心領(lǐng)導(dǎo)班子進行座談。
營銷中心是云南中煙實施“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來率先成立的部門。2月11日掛牌成立后，朱紹明對營銷中心運作情況十分掛念，
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“兩統(tǒng)一、兩整合”既是對行業(yè)“三大課題”的積極思考、認真謀劃和全力踐行，更是云南中煙內(nèi)部自我完善、自我提高、自我優(yōu)化的一項重要改革。市場營銷工作是云南中煙各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的起點和終點
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煙草在線浙江消息 2014年，浙江省煙草專賣局（公司）圍繞破解“三大課題”，將機構(gòu)職能整合優(yōu)化作為深化改革的突破口，著力
