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，初步實現(xiàn)了從渠道營銷向平臺營銷的隊伍轉(zhuǎn)型。
釘釘客戶拜訪平臺從“四個新”讓營銷人員的拜訪更加順應(yīng)智能化、便捷化和可視化要求。
一是基礎(chǔ)信息作用新，對零售客戶的信息梳理非常
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，引導(dǎo)和培養(yǎng)客戶應(yīng)用信息化手段提高經(jīng)營管理水平，逐步實現(xiàn)客戶經(jīng)營智能化。
在發(fā)揮終端功能上抓“全”。要把客戶作為網(wǎng)絡(luò)整體的一個部分，發(fā)揮好其作為網(wǎng)絡(luò)毛細血管
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，探索生產(chǎn)鏈路狀態(tài)、生產(chǎn)運行狀況和生產(chǎn)過程物耗的智能監(jiān)控，助力生產(chǎn)組織調(diào)度的柔性化。
二是實現(xiàn)質(zhì)量管控“全數(shù)化”。持續(xù)推進好質(zhì)量追溯平臺建設(shè)和卷包過程SPCD應(yīng)用。搭建智能化
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并不意味著管理水平自然提升，信息化是推動管理提升的重要契機，管理提升是信息化工作的背后支撐；四是要強化協(xié)同協(xié)作，利用好湖北中煙產(chǎn)學(xué)研用智能化創(chuàng)新
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，不斷提升四川煙草科技硬實力；三是注重成果轉(zhuǎn)化，努力實現(xiàn)技術(shù)成果工程化、繁重勞動機械化、復(fù)雜技術(shù)智能化，不斷提升四川煙草科技支撐力。
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100%，有力推動“數(shù)字營銷”體系建設(shè)。下階段，各部門將繼續(xù)結(jié)合工作實際，充分利用釘釘平臺現(xiàn)有功能，不斷提高“數(shù)字化”“智能化”工作管理能力
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網(wǎng)絡(luò)協(xié)議及網(wǎng)絡(luò)端口防護水平，探索挖掘網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)據(jù)分析的支撐作用，健全工控網(wǎng)絡(luò)安全運維管理模式，為信息化、數(shù)字化、智能化的長期建設(shè)保駕護航。
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，協(xié)助推行網(wǎng)上預(yù)約、自助終端辦理等，提升辦證工作信息化、智能化水平。
二是整合數(shù)據(jù)，實現(xiàn)流程升級。嚴格按照“一窗受理、并行辦理、限時辦結(jié)、統(tǒng)一答復(fù)
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，高效利用雙屏機資源，率先推動1-2級終端實現(xiàn)全渠道智能化管理。
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案卷制作關(guān)鍵點。設(shè)計研發(fā)“煙草專賣行政處罰文書信息系統(tǒng)”，實現(xiàn)涉煙違法信息采集、執(zhí)法文書制作的智能化、自動化，提高案卷文書規(guī)范水平。每季度開展案卷評查活動，隨機抽取
