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保障的物流標(biāo)準(zhǔn)體系；做實物流成本費用核算，提升資源使用效率，提高公司基礎(chǔ)管理水平；抓好運輸環(huán)節(jié)管理，確保貨物及時送達。三是穩(wěn)步推動
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的保障作用，切實解決行業(yè)面臨的實際問題。
稅務(wù)稽查。要認(rèn)真組織，積極配合，進一步完善企業(yè)的會計核算、內(nèi)部控制、納稅申報等各個環(huán)節(jié)。
隊伍建設(shè)。要深入開展
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工作，安排部署以煙葉收購為主的各項工作。分公司各煙草工作站站長、副站長、核算員，專賣管理所所長、副所長，機關(guān)二級班子以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。
會上，
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核算人員近100人參加會議。
會議要求2012年煙葉調(diào)撥工作，一是要全力聚焦好貓品牌形象提升，提高煙葉等級質(zhì)量，為好貓品牌提供優(yōu)質(zhì)原料支撐。調(diào)整煙葉調(diào)入
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總經(jīng)理工作報告》。
2010年重組整合以來，云南煙葉復(fù)烤公司著力推進制度建設(shè)、流程優(yōu)化、核算預(yù)算、財務(wù)管理等工作，使企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到顯著提升。2011年，
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，努力提高均質(zhì)化模塊加工水平。
五是抓規(guī)范，嚴(yán)管理，夯基礎(chǔ)。以全面預(yù)算管理為抓手，強化成本核算和費用控制。加大規(guī)范管理工作力度，
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管理模式；八是建立以定額管理為支撐的物流成本單獨核算與管理體系；九是進一步加大試點創(chuàng)新工作的推進力度；十是深化工商信息共享和煙箱周轉(zhuǎn)項目試點；十一是開展物流隊伍
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仍然存在很大的風(fēng)險，煙農(nóng)種煙積極性不高，職業(yè)煙農(nóng)隊伍相當(dāng)不穩(wěn)定。建議：受災(zāi)后及時核災(zāi)，根據(jù)實際情況核算損失，按照實際數(shù)據(jù)實施災(zāi)情
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、人力資源、成本核算和貫標(biāo)對標(biāo)四個小組，經(jīng)歷了問題梳理、項目研發(fā)和項目實施三個階段，主要研究內(nèi)容包括年銷量30萬箱以下的煙草物流配送中心建設(shè)與運營模式研究、物流作業(yè)管理流程
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的商家都舍得投入，在自己的商店引進了電子化結(jié)算和POS機刷卡業(yè)務(wù)，這樣一來方便了顧客，二來又使我們的收銀與核算工作更加科學(xué)化、準(zhǔn)確化，自然而然
