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、人力資源、成本核算和貫標(biāo)對標(biāo)四個小組，經(jīng)歷了問題梳理、項目研發(fā)和項目實施三個階段，主要研究內(nèi)容包括年銷量30萬箱以下的煙草物流配送中心建設(shè)與運(yùn)營模式研究、物流作業(yè)管理流程
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的商家都舍得投入，在自己的商店引進(jìn)了電子化結(jié)算和POS機(jī)刷卡業(yè)務(wù)，這樣一來方便了顧客，二來又使我們的收銀與核算工作更加科學(xué)化、準(zhǔn)確化，自然而然
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上海會議精神切實抓好“五個環(huán)節(jié)”（即五個關(guān)口）的監(jiān)督管理工作。同時組織第三方對每項工程嚴(yán)格實施工程量核算，防止虛增工程概算，虛增概算部分一律剔除
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稅收1608.71億元，占百強(qiáng)企業(yè)納稅總額的86%，因此業(yè)內(nèi)形象地概括為“油水多、煙味重”。
企業(yè)個稅三強(qiáng)均超10億
省地稅局規(guī)劃核算處處長李殿相在接受記者采訪時表示
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“嚴(yán)管理、促規(guī)范”涉及到會計核算、資產(chǎn)監(jiān)管、預(yù)算軟件等方面的10個調(diào)研題目進(jìn)行了積極討論和研究。
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；監(jiān)控指揮中心；中轉(zhuǎn)站管理；成本核算，確保財務(wù)人員到位；準(zhǔn)時制；自主配送工作；隊伍建設(shè)等八項工作。
省局
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工作?？h局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、二級班子干部、卷煙客戶經(jīng)理、煙草工作站核算員參加會議，縣局（分公司）黨總支書記龔?fù)ゴ褐鞒謺h
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市場營銷上水平提高提供及時全面的服務(wù)和支持。
夯實基礎(chǔ)工作，完善物流管理體系。通過加強(qiáng)物流現(xiàn)場管理、核算管理、安全管理、質(zhì)量管理、對標(biāo)管理工作，進(jìn)一步提高基礎(chǔ)性管理能力
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，加強(qiáng)規(guī)劃實施管理；深化物流評價對標(biāo)，規(guī)范物流成本核算；健全物流設(shè)備檔案，加強(qiáng)物流設(shè)備管理；加強(qiáng)物流基層管理，
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煙草在線陸良消息 2月20日下午，云南省陸良分公司召開了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作安排會議，會議由楊樹虹副經(jīng)理主持，煙站中層、核算員、生產(chǎn)、財務(wù)、專賣管理等相關(guān)
