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總經(jīng)理工作報(bào)告》。
2010年重組整合以來，云南煙葉復(fù)烤公司著力推進(jìn)制度建設(shè)、流程優(yōu)化、核算預(yù)算、財(cái)務(wù)管理等工作，使企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到顯著提升。2011年，
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，努力提高均質(zhì)化模塊加工水平。
五是抓規(guī)范，嚴(yán)管理，夯基礎(chǔ)。以全面預(yù)算管理為抓手，強(qiáng)化成本核算和費(fèi)用控制。加大規(guī)范管理工作力度，
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管理模式；八是建立以定額管理為支撐的物流成本單獨(dú)核算與管理體系；九是進(jìn)一步加大試點(diǎn)創(chuàng)新工作的推進(jìn)力度；十是深化工商信息共享和煙箱周轉(zhuǎn)項(xiàng)目試點(diǎn)；十一是開展物流隊(duì)伍
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仍然存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，煙農(nóng)種煙積極性不高，職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍相當(dāng)不穩(wěn)定。建議：受災(zāi)后及時(shí)核災(zāi)，根據(jù)實(shí)際情況核算損失，按照實(shí)際數(shù)據(jù)實(shí)施災(zāi)情
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、人力資源、成本核算和貫標(biāo)對(duì)標(biāo)四個(gè)小組，經(jīng)歷了問題梳理、項(xiàng)目研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)階段，主要研究?jī)?nèi)容包括年銷量30萬箱以下的煙草物流配送中心建設(shè)與運(yùn)營模式研究、物流作業(yè)管理流程
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的商家都舍得投入，在自己的商店引進(jìn)了電子化結(jié)算和POS機(jī)刷卡業(yè)務(wù)，這樣一來方便了顧客，二來又使我們的收銀與核算工作更加科學(xué)化、準(zhǔn)確化，自然而然
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上海會(huì)議精神切實(shí)抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”（即五個(gè)關(guān)口）的監(jiān)督管理工作。同時(shí)組織第三方對(duì)每項(xiàng)工程嚴(yán)格實(shí)施工程量核算，防止虛增工程概算，虛增概算部分一律剔除
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稅收1608.71億元，占百強(qiáng)企業(yè)納稅總額的86%，因此業(yè)內(nèi)形象地概括為“油水多、煙味重”。
企業(yè)個(gè)稅三強(qiáng)均超10億
省地稅局規(guī)劃核算處處長(zhǎng)李殿相在接受記者采訪時(shí)表示
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“嚴(yán)管理、促規(guī)范”涉及到會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)監(jiān)管、預(yù)算軟件等方面的10個(gè)調(diào)研題目進(jìn)行了積極討論和研究。
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；監(jiān)控指揮中心；中轉(zhuǎn)站管理；成本核算，確保財(cái)務(wù)人員到位；準(zhǔn)時(shí)制；自主配送工作；隊(duì)伍建設(shè)等八項(xiàng)工作。
省局
